并购与企业再造---重庆东银实业对茂源制药的并购与再造工商管理专业论文.docx

PAGE PAGE VI future.  The reformation of Maoyuan is not only the reformation of the industrial procedure, but also the reformation of enterprises believes. Balanced-recorded card, gives a dissect to the company from various aspects, it analysis the relationship between financial affairs, customers, industrial procedure and the stuff, it can track and compare the performance with criterion, then make corresponding adjustment to them according to the result. The balanced-recorded card enables the enterprise, departments and individual mate each other effectively, and guides the stuff to work for common values. No pains, no gains. As a successful case of merger and reformation of enterprises, the author of this article hopes to share with everyone the complete and exhaustive retrospect of the whole process of the merger and reengineering of Dongyin Industry Group and Maoyuan Pharmacy Company. KEY WORDS: Merger, Reengineering, Corporation 目 录 中文摘要 英文摘要 第 1 章 前 言1 第 2 章 医药行业发展概况及趋势 6 1.1 医药行业的状况（2002 年）6 1.1.1 概述 6 1.1.2 我国医药经济运行特征8 1.1.3 存在的问题10 1.2 医药行业的发展趋势11 1.2.1 化学药物的发展趋势 12 1.2.2 推进中药现代化13 1.2.3 发展现代生物制药14 1.2.4 并购是医药行业未来发展趋势 14 1.3 我国医药领域的特点16 1.3.1 从医药行业发展概况及趋势分析，我国医药领域有十大特点16 1.3.2 加入 WTO 对我国医药领域的影响 17 1.3.3 为适应 WTO 的要求，我国医药行业须采取相应政策措施 19 第 3 章 并购医药企业的切入点 20 1.4 国家医药产业宏观政策导向分析20 1.4.1 鼓励创新，加强知识产权保护 21 1.4.2 限制审批，强制实施 GMP 22 1.4.3 实施药品分类管理制度，医药分业经营 22 VII VII 1.4.4 药品集中招标采购和药品强制降价23 1.5 中药制药产业前景分析 23 1.5.1 我国化学制药工业发展重点23 1.5.2 中药产业的前景24 1.5.3 我国中药进入国际市场的有利条件25 1.6 并购对象评估 27 1.6.1 对并购对象的评估标准27 1.6.2 对茂源制药有限公司的评估28 第 4 章 企业再造 —— 并 购 后 面 临 的 关 键 环 节 29 1.7 企 业 再 造 概 述 29 1.7.1 范畴 29 1.7.2 企业再造产生的背景 30 1.7.3 企业再造的对象32 1.8 企业再造的内容32 1.8.1 企业战略再造 33 1.8.2 企业文化再造 33 1.8.3 市场营销再造 33 1.8.4 企业组织结构和管理网络再造 33 1.9 茂源制药有限公司的企业再造 34 1.9.1 茂源制药有限公司的主要问题 35 1.9.2 茂源制药的企业文化再造35 1.9.3 引入平衡记分卡37 电子科技大学 EMBA 学位论文：并购与企业再造 PAGE PAGE 10 第 1 章 前 言 资本经营就是从事资本经营的企业利用自身的各种有利条件(例如品牌等)，