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实现管理多样化 触动员工“安全神经” 实现管理多样化 触动员工“安全神经” 从近年来我国非煤矿山事故调查分析报告结果看，非煤矿山在生产过程中发生的伤亡事故，90%以上是由于员工 三违 行为引起的。 三违 现象已成为严重威胁员工生命安全，影响企业形象和制约企业发展的顽疾。 分析 --意识淡薄是根源 安全意识淡薄是习惯性 三违 产生的主要根源。存在侥幸心理的员工认为不是每次违章作业都出事故，不是每起违章作业事故都发生在自己身上；一些员工认为自己有一定的经验和技术，图省事、怕麻烦，急于完成任务下班，从而简化、合并工作步骤；还有个别老员工，自认为工作经验丰富，嘴上讲得头头是道，可在实际工作中却明知故犯。他们是习惯性 三违 的主要人员，也是安全防范的重点。 产生 三违 行为的心理因素主要包括：一是现场作业人员表现出来的侥幸心理、习惯心理、 随大流 心理和麻痹心理；二是现场指挥人员表现出来的放纵心理、逞强心理；三是现场监督人员表现出来的同情心理、不负责任心理和避重就轻心理。 目前非煤矿山企业对 三违 人员的管理，多采取经济处罚与安全教育再 回炉 相结合的方式。这种方式，虽然能让 三违 人员暂时从处罚中吸取教训，但并没能让他们真正认识到 三违 行为会对自身或他人生命造成伤害。若对 三违 人员处理轻了，只管用一阵子，收不到良好的效果；若处罚重了， 三违 人员又容易产生逆反心理，造