2018施工员个人工作计划范文(3).docxVIP

一、工程质量管理 　　1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。 　　具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 　　2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。 　　做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 　　3、学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 　　4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 　　二、工程安全管理 　　常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。 　　1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 　　2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。 　　3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。 　　4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。 　　5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 　　6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 　　7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 　　8、施工机具防护齐全有效 　　9、模板工程达到部颁标准 　　10、塔吊达到部颁标准 　　11、施工现场安全达标率100% 　　12、施工现场文明施工达标率100% 　　三、工程进度管理 　　1：项目总控制计划 　　项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 　　2：工程施工进度节点计划 　　3：工程进度计划的特点 　　(1)各施工单位交叉作业，互相影响 　　(2)施工顺序复杂多变 　　(3)工程进度控制措施 　　4-1总包施工进度计划审核 　　项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。 　　4-2 施工过程中施工进度计划审核 　　项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。 　　4-3 总包施工协调管理 　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 　　4-4 奖惩机制 　　根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 　　4-5 甲方分包工程施工进度控制 　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 　　2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 　　3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 　　4-6 项目中心内部计划协调 　　建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 　　4-7 总包计划控制 　　1、严格监督控制好总计划的进度与质量 　　2、加强对分包方的管理和协调 　　根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 　　合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 　　经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 　　信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 (篇二) 在2018年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠