房地产开发业务运作的管理模式.docVIP

房地产开发业务的运作管理模式 第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司（部）工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 二、项目开发关键节点控制表 第四部分 项目管理办法及审批权限 一、项目管理办法 二、重大业务评审规定 三、本地项目管理审批权限表 四、异地项目管理审批权限表 第一部分 指导准则 一、 深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。 二、 公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高 效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。 三、 运用公司专业能力，规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并