试论设备监理模式在工厂质量管控中实践.docVIP

试论设备监理模式在工厂质量管控中实践 　　摘 要 随着国家振兴东北的各项战略举措的推进，东北的大型企业尤其是大型制造型国有企业，开始真正逐步认识到企业在国内、国际市场竞争中的短板，开始加大在科技创新、制度创新、提高产品质量方面的投入。虽然很多企业能够认识到质量在企业发展中的重要作用，也很想抓好质量，无奈受诸多因素困扰，无法真正在狠抓质量的道路上迈开步子，因此一些处于升级转型期的大型国有企业迫切需要借助外部力量助力企业产品质量的升级。同时，设备监理企业在设备制造、安装等质量管控方面有着丰富的经验，而受整体经济形势的影响，大型基础设备设施的建设工作逐步放缓，设备监理业务也逐渐萎缩，因此设备监理企业也迫切需要寻求业务拓展、服务创新。基于以上大的环境，监理公司大胆进行业务创新，开创了为工厂提供质量管控的服务模式，很好地契合了大型制造型国有企业提升产品质量的需求。本文对该种服务模式的实施情况、在推进过程中遇到的问题以及改进情况进行介绍。 　　关键词 生产企业 监理 质量 管控 　　甲企业是东北地区一国有大型工业齿轮箱的生产企业，齿轮箱业务涵盖港机、矿山、风电等领域，虽然企业规模大、产品类别多，但产品质量问题一直是困扰企业业务拓展、进入高端市场、打动高端客户的瓶颈。尤其是在风电市场蓬勃发展的几年间，当时甲企业风电齿轮箱生产任务重，忽视了质量管控，导致该企业产品质量下滑严重，客户关于产品