加入某某某后高新技术企业的人力资源管理与开发.pdf

第一章引言 国战略，大力开发人力资源：(2)深化科技体制改革，推进国家仓Ⅱ新体 系建设；(3)完善风险投资机制，为高新技术发展提供动力支持和资金 保障；(4)实现商新区更大发展，加速高新技术的产业化进程。 第四章对高新技术企业高智力知识型人力资源的管理与开发进行 描述。高新技术企业人力资源管理与开发的交化取决于其人力资源结 构和性质，以及企业本身的性质双方面的影响。高新技术企业高智力 特征最重要的体现是科技人员和管理人员的增加，传统的蓝领工人逐 步减少。因此，人力资源管理与开发在高新技术企业的成长中的职能 复杂化，传统的组织形式遇到前所未有的挑战。高新技术企业组织形 式的松散化、扁平化导致大量的新兴的组织形式如网络化的兴起，组 织创新成为高新技术企业管理的核心问题。在人力资源管理的方面， 从战略的角度分析了人力资源管理以及构建人力资源竞争战略体系。 而人力资源管理中的吸引、利用、激励与开发等具体技术也围绕着组 织的变化、战略的转移而发生变化。 第五章则以金通集团公司为例，对其创立十年来的企业成功发展 概况及人力资源构成的演化进行概述与分析；在对其进行态势分析 (SWOT)的基础上，对其人力资源管理与开发体系进行了分析，并 在员工激励方面做了工作。 1．3．2