万科导入事业部制.ppt

谢谢！ 欢迎大家批评指正！ 万科导入事业部制 一、案例概况 二、组织结构 目 录 四、组织变革match发展战略 三、直线制or事业部制 一、案例概况 万科企业股份有限公司 简称万科或万科集团，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳。 发展历程 1984年5月成立 1994年年底，成为以商业贸易、工业、房地产、文化与传播四大产业支柱的经营实体 1987～1988年进行自身经营业务的调整 1988年年底进行股份制改造 组织结构的演变 创业初期的组织结构图 直线制组织结构 1994年年底的组织结构图 事业部制组织结构 分事业部制造成各事业部机构的设置重叠；容易形成本位主义；各事业部经营不一，造成事业部之间职工收入差距。 VS Click to add title 1 从公司行业的性质看 跨行业的企业集团公司，只有像现在的事业部制那样实行分权管理和分级核算，才能调动各部门的积极性，使公司整体适应变化着的市场环境。 可以通过规章制度的加强与完善来统一各部门和广大员工的协调统一性。 VS Click to add title 2 从公司规模看 公司的经营业务广，职工人员多，已无法采用总经理为首的直线式的管理。 万科在创业期实行集权制，当时公司运转得很好，既然集权能使公司有效运转，就没有必要去分权。 VS Click to add title 3 对集权与分权的看法 实行事业部制，公司的领导可更多地考虑企业长远的战略和对外部环境的诊断研究，能及时地抓住关键问题处理；可培养更多的管理人才。 二、组织结构 组织整体 层级 部门 职位 组织结构 是指由下列组织要素在构成组织整体的过程中形成的各种关系。 组织结构的类型 直线职能制 直线制 事业部制 委员会制 职能制 矩阵制 直线制组织结构 厂长 车间主任 车间主任 工人 工人 工人 工人 职能制组织结构 总经理 研发部经理 人事部经理 生产部经理 车间A 车间B 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 委员会制组织结构 三、直线制or事业部制 万科实行事业部制是否是明智之举？ Yes 如何说服一些反对变革的人支持万科导入事业部制？ 直线制与事业部制的特点及适用范围 影响组织结 构的因素 直线制组织结构 企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构。 优点： 　 （1）权责分明 （2）信息沟通方便 （3）便于统一指挥，集中管理 缺点： （1）管理工作简单粗放 （2）缺乏横向协调 （3）领导者难以进行专业化 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 事业部制组织结构 是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 优点： 　 （1）管理的灵活性和适应性 （2）集中于特定的顾客、产品和区域，有利于专业化管理 （3）有利于发挥各事业部的积极性，培养和锻炼管理人员 （4）有利于改善战略管理便于控制组织规模 缺点： （1）由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 （2）降低规模经济，一定程度上增加了费用开支。 （3）对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。 适用范围： 产业多元化、品种多样化、有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。 企业战略 外部环境 科技条件 组织规模 企业文化 组织结构变革 影响组织结构的因素 四、组织变革match发展战略 组织机构设计 企业发展目标 社会文化背景 政治与法律架构 经济环境 市场 / 业务特征 竞争环境 业务规模 现有技术和系统 管理风格 / 理念 业务组合 1、组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 2、将以下六个标准作为选择组织结构的主要依据 贴近客户、关键客户导向 精简、具有可控性的部门 提高业绩的透明度，作为人力资源评价的基础 效率高、运作成本低 提高参与第三方业务的可行性 提高在整个运作流程的灵活性和反应能力 组织结构设计 完善职能架构，在分部制的基础上，各事业部可根据自己的业务特点，选择不同的组织结构。 产品品种简单的部门-----------------职能结构 需要开发多种产品的部门---------事业部结构 需要对消费者的需求迅速做出反应的部门---矩阵结构 3、解决机构重叠、资源浪费问题 引入超事业部结构。 在事业部之上增设一级机构，使管理在分权的基础上又适当地再度集中，对有关的几个事业部进行统一领导，以便协调与利用相关事业部力量，搞好共同性的产品开发和市场开拓以