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试论建筑工程项目风险管理措施 　　【摘要】建筑工程是一个综合性的施工项目，这种复杂的特性决定了工程在实施阶段要面临不同的风险。为了保证项目自身的经济价值，施工单位要采取多项策略控制风险。针对这一点，本文主要对建筑工程项目的风险管理方法进行全面分析，这样可以保证项目作业的顺利实施。 　　【关键词】建筑工程；风险管理；措施 　　 　　市场经济的发展促进了人们生活水平的提高，对建筑工程项目实施的质量标准更加严格。而受到建筑工程投资多、工期长等方面因素的影响，导致建筑施工难以按照预期的状况施工，这就给工程项目带来了很大的难度，影响了正常的项目实施计划。工程单位在管理时应该注重加强对建筑工程项目的风险管理，这样既能降低施工作业风险，也能保证项目工程按照预期的进度开展，为企业创造了更多的经济效益。 　　1.风险管理涉及到的内容 　　风险管理运用于建筑行业是近年来的常用经营方式，其主要是通过采取针对性的方案评估风险，做好不同项目的管理控制，这对于现代化管理方案的调整有重要作用。引进科学的管理技术及手段能对工程项目加以调控，优化现有的工程项目资源，以此来有效降低工程实施的风险。根据目前的施工项目状况看，风险管理需涉及到的内容包括：（1）预测风险。借助于多方面的数据信息，对将要出现的风险提前预支，有条件的企业需实施专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险公布出来以尽早预防。（2）评估风险。当风险出现之后，专家应该对结合风险状况进行评估调整，将风险引起的伤害控制在最低。（3）结合所列的风险清单，制定有效的处理策略控制问题，营造良好的施工项目秩序。对于工程项目风险管理而言，其最终目标是对工程项目中可能涉及到的风险做好前期处理，然后结合必要的控制方法加以调整，保证项目的顺利进行。 　　2.导致项目风险的因素 　　由于建筑项目内容的综合性，且整个施工作业涉及到多个方面的内容，在控制项目风险前必须深刻认识导致风险的因素。根据长期施工经验看，建筑工程项目主要遇到的风险因素有： 　　2.1进度因素 　　工程单位制定施工方案之后未能按照标准执行，造成项目实施的进度与预期情况出现误差，影响到了正常的施工秩序安排。施工进度上的影响会给建筑项目实施带来不利，造成许多小的项目内容不能与正常施工进度并行，这些都给施工作业带来了较大的难度。建筑工程项目施工过程，会对施工进度的风险造成影响的包括： 　　2.1.1技术风险 　　有的设计人员未能考虑到施工技术安排，在设计时随意运用技术而给施工项目带来不便。同时，有的施工人员素质不达标，导致整个项目施工难以按照预期的方案进行，这些都给建筑项目施工带来不便。 　　2.1.2计划风险 　　制定好的施工计划往往会受到外界因素的影响，如：天气、设备等等，这些都给工程作业带来很大的难度。有的工程单位缺少质量监管，使得工程项目实施缺少必要的处理，增加了返工次数而影响质量。 　　2.2管理因素 　　一般，由于工程管理带来的风险涉及到已下方面：①管理机构，这是保证整个管理策略有序实施的基础，管理机构设置不合理既降低了施工效率，也导致整个工程计划无法按照预期效果实施。②合同内容，合作双方在实施合同过程中常会出现差错，只要一方违约则会中断施工作业，给工程项目的收益造成巨大冲击。 　　2.3环境因素 　　这里说的环境重点指社会环境，社会环境风险有社会风险、环境风险等。根据施工状况看，主要的社会环境风险包括了：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险。另外，一些自然环境的影响也不可小视，如：洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。 　　2.4费用因素 　　充足的资金是保证工程项目顺利实施的基础，这些都会影响到整个工程项目操作的有序性。导致工程项目费用风险的因素包括了： 　　2.4.1设计变更 　　由于工程施工方案的变化调整，导致施工作业秩序变动。这主要是施工设计方案上的调整，容易会出现工程变更的情况，给工程施工作业带来不便而增加了建筑工程项目的开销，使得费用风险不断增多。 　　2.4.2经济因素 　　社会上的不稳定经济因素带来的费用风险较大，一般包括了：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。 　　2.4.3成本预算 　　会计人员制定的成本核算方案失效，与实际工程情况难以保持一直，这会影响到整体工程项目作业进度，同时也增加了维修费用。 　　3.控制风险的有效策略 　　受到各种风险的影响，工程单位在施工阶段常会遭到风险的打击，这些都给项目经济效益增收带来阻碍。为了控制风险的影响，工程单位管理人员要做好全面的控制，降低整个工程风险影响，为后期的施工作业创造有利条件。 　　3.1控制方案 　　风险发生之后要采取不同的措施控制风险的影响，这样能避免风险损失过大，给企业带来诸多施工问题。承