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试论建筑施工过程中现场管理问题以及应对 　　【摘 要】 近年来，经济建设的发展和进步带动了建筑工程的发展，在建筑工程发展过程中，现场管理直接关系着其施工质量与安全，本文主要就建筑施工过程中现场管理存在的问题及应对措施进行了分析研究。 　　【关键词】 建筑工程；现场管理；问题；应对措施 　　一、建筑工程施工现场管理的原则 　　要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性，能够在施工中做到令行禁止，能保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题；经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当作重点进行落实。 　　二、建筑施工过程中现场管理过程中存在的问题 　　1、缺乏相应监管机制 　　对施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对施工现场管理进行监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管【1】。 　　2、建筑材料设备的管理问题 　　一般的施工企业在现场施工的时候涉及的材料的量比较大，种类比较多，所以就给材料管理带来了一定的挑战。材料的管理是否得当，材料管理是否有秩序直接关系到施工企业的造价问题，目前有的施工单位没有对材料进行一定的分类和预算，这样就导致了施工单位造价的不确定，并且在采购建筑材料的时候没有对材料进行详细的对照和核实，这样就使材料的管理工作变得混乱，没有秩序可言。除此之外各工程项目之间使用材料周转的信息不通畅，在一定的程度上造成了材料不必要的浪费。对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。 　　3、现场施工安全监督问题 　　施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。可是建筑企业以及施工单位往往注重施工的工期和质量而忽略了安全的问题。施工企业制定的安全制度不够完善，责任不明确，没有将安全问题深入人心，导致了事故灾害问题不断的发生。造成安全问题之中还有一个原因是管理人员的安全意识薄弱，没有认识到安全的重要性。 　　4、施工人员的管理问题 　　在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。 　　5、施工现场质量管理问题 　　在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。 　　三、加强建筑施工现场管理的具体措施 　　1、强化监督力度 　　单纯依靠施工企业的自觉，完全做好建筑施工现场管理的工作难度很大。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。 　　2、完善建筑施工质量管理 　　2.1施工材料的管理 　　在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各个方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场【2】。 　　2.2加强施工质量管理 　　对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到