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PAGE PAGE 8 高职数学在经济管理决策中的 应用案例探究 李玉海 摘要：经济管理决策至关重要，利用高职数学在日常教学中有关科学决策的数学案例，结合实际情况探究数学在经济管理决策中的应用，增强高职数学在日常生活中的实用性。 关键词：高职数学;经济管理;决策应用;案例探究 一、问题的提出 在经济管理过程中，决策贯穿于管理的全过程，科学决策至关重要。科学决策不能仅仅凭过去的管理经验。当今社会经济发展飞速，新生事物层出不穷，如果只是靠经验有时就会造成很大的失误。粗放式经济管理已经不能适应新的形势，精细化经济管理应运而起。 如何利用高职数学解决一些实际的经济管理问题，值得我们来探究。 二、决策的概念、分类、分析 1、决策的概念 决策就是决定的策略或办法，确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策也就是做出用什么工具和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，以达到什么目标而做出的决定；决策是为了达到一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。决策多数情况下要有至少两个可行的方案可供选择。 2、决策的分类 （1）、按决策范围分为战略决策、 HYPERLINK /view/300.htm \t _blank 战术决策和业务决策； (2)、按决策性质分为 HYPERLINK /view/542617.htm \t _blank 程序化决策和非程序化决策； (3)、按决策主体分为 HYPERLINK /view/425460.htm \t _blank 个人决策和组织决策； (4)、按决策问题的可控 HYPERLINK /view/644590.htm \t _blank 程度分为确定型决策、不确定型决策和 HYPERLINK /view/288193.htm \t _blank 风险型决策； （5）、按照决策顺序分类分为初始决策、追踪决策。 3、决策的分析 HYPERLINK /view/221961.htm \t _blank 决策分析一般分四个步骤： (1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标； (2)判断自然状态及其概率； (3)拟定多个可行方案； (4)评价方案并做出选择。 常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析、风险型情况下的决策分析、不确定型情况下的决策分析。 一个完整的决策过程包括明确问题、设定目标、制定备选方案、评价与选择方案、在实施中追踪决策等几个基本环节。 根据决策的背景不同，使用的决策分析方法也不同。 一般的决策都离不开数学计算、比较方案优劣等。 三、高职数学在经济管理决策中的案例 高职数学主要包括高等数学、线性代数、概率论与数理统计、线性规划等。通过学过的一些数学知识进一步研究经济管理案例，合理的探究科学决策。 案例1利用矩阵知识研究股市行情问题 如果今天股票市场的行情上扬，历史数据表明明天上扬的概率为60%，持平的概率为20%，下滑的概率为20%；如果今天股票市场的行情持平，则明天上扬的概率为40%，持平的概率为20%，下滑的概率为40%；如果今天股票市场的行情下滑，明天上扬的概率为20%，持平的概率为20%，下滑的概率为60%。 （1）为上述问题建立一个马尔可夫链：给出转移矩阵。 （2）如果今天股票上扬的概率为30%，持平的概率为10%，下滑的概率为60%，那么明天股票市场各种趋势的概率是多少？后天股票市场各种趋势的概率是多少？ （3）长久下去，股票市场各种趋势的概率是多少？ 解（1）转移矩阵为 （2）用分别表示股票今天上扬，持平，下滑的概率，用分别表示股票明天上扬，持平，下滑的概率，则有 当时，可得 同样，用分别表示股票后天上扬，持平，下滑的概率，则 （3）长久下去，股票市场各种趋势的概率记为，则。又设第天的股票市场各种趋势的概率记为，则有。而，所以 即，可得。 根据上述结论，可以科学预测各种趋势，适时决策调整所持股票的比例。 案例2利用条件极值（拉格朗日乘数法）研究成本决策问题 生产两种型号的重型机器的总成本函数为，其中分别表示所生产的机器台数。若限制两种型号的机器只能生产12台，要使它们的总成本最小，那么两种机器各生产几台？ 解：构造拉格朗日函数 于是，解得。 因为恰有一个驻点，可知当两种机器各生产8台与4台时，总成本最小。 案例3从概率的角度分析一下“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的正确性 某公司的智囊团有9个人，假设对某事进行决策时，每个人的贡献合理化建议的概率都是0.7，而该公司的资深顾问贡献的合理化建议的概率是0.85。今为某事可行与否征求智囊团与资深顾问的建议，并按照多少人的建议做出决策，如何做出正确决策？ 解：根据二项分布，，智囊团做出正确建议的概率是 。 此时，应采用智囊团的决策。 若条件改为：9人智囊团每个人的贡献合理化建议的概率都是0.3，而