丝宝VS宝洁两模式如影相形地纠缠厮杀.docVIP

丝宝VS宝洁两种模式如影相形地纠缠厮杀 新世纪商报 　　在夜色笼罩下的新宏信大厦15楼，依旧灯火通明。丝宝集团新疆联络处副首席吕芳，此刻正在思考，在夏季来临洗化用品销售高峰期之前，如何让自己的丝宝模式去迎对宝洁模式新一轮的“战役”，是进攻还是防守？ 　　尽管去年丝宝在新疆打了一个漂亮仗，但他此刻遥望远处车流不息的河滩高速车道，内心却没有任何喜悦。 　　近一点，再近一点 　　在国内几十个洗化产品中，宝洁与丝宝最像——市场定位几乎重合、产品档次一致、销售量相当，而且几年以来，这两个品牌在新疆都是如影相形地纠缠厮杀在都市、乡镇的每一个市场上。而他们的不同之处在于，丝宝内敛低调以销为主，埋头赚钱；宝洁四处张扬大做广告经营品牌。在各自领导人郭浪和潘伟的指挥下，宝洁和丝宝之检验一了“营”与“销”的对攻，而这场对攻在有些人看来更像是郭浪和潘伟的对攻，成败得失，只能任由市场评判。 　　在丝宝集团员工看来，“最为人称道的就是基于对中国市场深刻洞察所采取的以终端为运作重点的‘丝宝模式’。这一运作模式作为挑战宝洁等国际品牌的成功典范，已被众多国内的消费品同行快速复制。丝宝集团涉足化妆品、卫生用品、药业、美容业等领域，拥有丽花丝宝、柏兰、美涛、舒蕾、风影、顺爽、洁婷、伊倍爽、捷泰、理舒达十大品牌。在市场终端中开发出来的宣传手段，往往最贴近于市场。终端制胜，业已成为丝宝成功的绝技。”丝宝集团新疆联络处吕芳向