1.1 项目和工程项目1.2 工程项目管理1.3 施工组织设计概述1.4 精选篇.pptVIP

2）总包（统包）方式 * 3）工程代建管理方式 * 4）三角管理方式 * 项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 （2）编制项目管理规划 （3）进行项目的目标控制 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）项目的合同管理 （6）项目的信息管理 （7）组织协调 1 工程项目管理的内容 六、工程项目管理的内容和方法 * 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部; 2 工程项目管理的程序 * 临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。 项目间的不同 时间 空间 技术 投资 组织 1.1 项目和工程项目 一 、项目的概念和特征 * 一次性 中国的长城 埃及的金字塔 修理水龙头 组织野餐 举办运动会 开发新软件 研制航天飞机 长江三峡工程 项目 由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制 * 项 目 的 特 点 项目 项目的独特性 项目目标的明确性 项目的整体性 生命周期属性 项目的不可逆性 * 二