浙江传化华洋化工—战略梳理、组织与人力资源诊断报告[修订].ppt

传化华洋战略梳理 与组织、人力资源诊断报告;;3、调研清单;调研访谈计划与日志;从9月10到9月21日，项目组对各部门相关管理人员共17人进行了集中访谈，并进行了访谈记录的确认，在报告形成阶段进行了大量的补充访谈和交流;调研与访谈工作始终围绕华洋的战略、组织和人力资源三个方面的基本现状和关键问题来进行，我们的诊断报告设计方案也是建立在大量前期工作的基础之上的;1;战略管理现状之一：战略制定;战略管理现状之二：战略表现与宣贯执行;战略管理现状之三：深入访谈发现，公司管理层对战略规划中的一些关键问题没有达成共识或认识不够深入;清晰的发展战略;通过和管理层讨论，我们明确了传化华洋的愿景、使命和目标;通过补充调研，梳理出传化华洋的战略定位;前提条件;;运用商业模式工具对传化华洋两个事业部的业逻辑进行了整理;造纸化学品商业模式可以从以下几方面进行??解;造纸化学品商业模式的一些关键经营因素;塑料化学品商业模式梳理可以从以下几方面进行理解;塑料化学品商业模式的一些关键经营要素;更加系统的战略报告需要传化华洋补充以下内容;最后，战略梳理帮助我们明确了保障华洋战略实现的组织核心能力的建设方向;;1;组织现状：华洋在组织建设经过多年探索，形成了职能部门+事业部的组织架构，并在此基础上建立了较为完善制度体系，部门职责界定清晰，沟通通畅，对现有业务支持有力;面向战略，组织架构的完善需要在战略需要和分工合理之间寻求平衡。目前的组织架构和战略要求间的主要差距表现在三个方面;;面向未来，华洋应该建立起功能更为完整的事业部组织;在和业务密切相关的支持部门的关系上，技术部、采供部、客服部需要进行相关机制考虑;同时，进一步完善事业部内部的管理体系;第二，事业部分开运作要求相应的职能部门提升支持服务的质量，同时代表决策层实现更有效的管控;在职能和支持部门的排布上，需要体现层次，突出重点;第三，公司高层团队管理和决策的功能需要完善;1;人力资源管理现状：传化华洋在人力资源管理方面进行积极探索，取得了一定的成效;通过调研问卷和访谈分析，大家对人力资源现状与战略要求间的差距有如下判断;传化华洋管理层已经意识到关键人才的重要性，但在关键人才方面的相关工作存在一定缺失;传化华洋做产品和技术解决方案专家的战略定位要求：在关键人才队伍的建设中，应该对技术研发人员予以高度重视，目前技术研发队伍发展上还存在一定障碍;从传化华洋战略对营销的要求上考虑，依靠品牌和团队营销越来越重要，因此，营销管理关键人才培养和营销员工梯队建设，需要从机制上予以保障;传化华洋在面向战略的人员技能方面，需要重点关注以下技能提升;传化华洋人力资源部在人力资源管理方面的工作还处于探索阶段，重复性的日常事务性工作较多，前瞻性和发展性人力资源功能发挥不畅