线带公司生产管理程序.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK "" 好好学习社区 线带公司生产管理程序 目的 目的在于使本公司的生产能有秩序有计划地进行，以确保产品品质持续稳定，且努力缩短交期，降低消耗。 2 范围 公司内生产各部门均在其规范范围内。 3 权责： 3.1计划经营部负责[加工单]的编制、下发，及生产计划的跟踪。 3.2各生产车间负责生产计划的执行，保质保量按期完成生产计划。 4 作业内容与要求 4.1生产计划 4.1.1公司的{加工单}依据计划经营部销售订单进行制定。 4.1.2 计划经营部跟据生产进度，结合客户要货情况和原料供应情况及时做生产计划调整并安排与实施。 4.2生产准备 4.2.1生产设备由设备维修组负责管理和定期维护保养，由设备维修组负责日常保养检查。 详见《设备设施管理程序书》。 4.2.2生产员工由人事部负责招聘，入厂培训，由人事部负责上岗技能培训，由人事部负责 保存培训记录，详见《教育培训管理程序书》。 4.2.3计划经营部负责编制生产作业指导书，并由经理办统一受控下发。经理办要确保各重 要岗位都有相关作业指导书以指导员工作业。详见《文件管理程序书》 4.2.4公司要确保生产线有足够的生产场地和存放半成品和成品的场地以保护半成品和成 品不受损坏。 4.3织造 4.3.1计划经营部依据销售订单，填写[加工单]，将样卡、软盘随同[加工单]一起发给织造车间主管，在[加工单]中写明产品代号、数量及每一工序完成期限。由车间主管安排生产作业员生产。 PMC生产计划管理实务培训班 ? PMC生产计划管理实务培训班 ?? HYPERLINK "/download/pmc.doc" 下载报名表?? HYPERLINK "/download/szSignUp.doc" 内训调查表 【课程描述】 在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> HYPERLINK "/index_42.html" 德信诚ISO9000内审员相关资料手册 【课程对象】 营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。 【课程大纲】 一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制 1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法 4.3.2 车间主管开具[领料单]签名后安排人员到仓库领料。 4.3.3 生产员工依据作业指导书要求，将软盘插入电脑，按照[加工单]要求做好织造准备。 4.3.4 批量织造前，操作工先织几个产品与样卡核对。当产品与样卡一致时，开始批量生产。若与样卡不一致时，操作工立即请示车间主任，由车间主任决定处理措施。 4.3.5生产中，每班要填写[商标织造生产情况记录表]，并在[加工单]中记录生产情况。 4.3.6织造完成后，织造车间将织造完成的产品、[加工单]、样卡交给整理剪折车间。 4.4整理剪折 4.4.1整理剪折车间收到织造产品、[加工单]