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大庆石油发展集团 主要管理者述职制度（建议稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 第一条 建立述职制度的目的 为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。 第二条 述职制度适用范围 本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部总经理、财务负责人；子公司总经理、财务负责人；以及集团公司、事业部认为必要的其他管理人员。 第三条　述职原则 分级述职管理原则。制度规定范围内的述职人向其直接主管领导进行述职。集团公司副总经理、财务总监向集团公司总经理述职；事业部总经理向集团公司总经理述职；集团总部职能部门负责人向集团公司分管领导述职；事业部财务负责人向集团公司财务总监述职；子公司总经理向事业部总经理述职；子公司财务负责人向事业部财务负责人述职。 特殊职类述职管理原则。对集团经营关系重大的部门负责人，根据需要可同时向集团公司总经理、主管副总经理进行述职。 第四条 述职时间和周期 述职人在正常的工作沟通交流之外，每年必须安排两次正式述职。 第一次：年中述职。一般安排在每年7月初进行； 第二次：年终述职。一般每年年底或次年年初进行。 第五条 主要管理者述职内容 述职内容主要包括：本单位上期经营计划或工作计划执行情况，重点工作具体进展，经营管理过程中遇到的问题与难点，问题解决方案或建议；下期经营计划或工作计划、工作重点；对上级单位管理工作建议等。 财务负责人述职内容 述职内容主要包括：本单位执行集团财务制度的基本情况，本单位财务预算执行情况，本单位财务管理状况，本单位重大财务事项等。 述职工作的组织与安排 总体述职工作由集团总部战略规划部负责组织和安排，办公室配合执行。 1、集团公司副总经理、财务总监、职能部门负责人、各事业部总经理的述职工作由集团总部规划发展部负责组织安排； 2、事业部财务负责人述职由集团总部财务部组织安排； 3、子公司总经理、财务负责人述职由事业部相关管理部门组织安排。 参加和听取述职报告的人员范围 集团公司副总经理、财务总监、事业部总经理述职时，集团公司领导、总部职能部门负责人参加；事业部财务负责人述职时，集团公司财务总监、财务与审计部门相关人员参加；子公司总经理述职时，事业部总经理、职能部门负责人以及集团总部相关人员参加；子公司财务负责人述职时，集团总部、事业部相关财务人员参加。 正式述职时具体参加人员由述职组织单位确定。 述职评估与总结。 述职人进行述职报告之后，主管领导必须对述职人的报告做出评估，评估结果由集团战略规划部存档。对述职报告中存在的主要问题应该做出及时处理： 对存在的重大战略或业务问题，主管领导人应专项报告集团公司总经理（副总经理），快速提出解决方案； 对存在的一般性业务问题，主管领导应加以明确，并指导述职人如何解决； 对于需要解决的问题，由主管领导指定部门进行督办。 修订与解释 本制度由集团战略规划部部负责修订、解释。本制度经集团公司总经理批准之日起执行。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不