玩具公司目标管理的计划书.docVIP

PAGE PAGE 14 玩具公司目标管理计划书 玩具公司通过各部门管理人员共同协商，并结合上年度制定的管理目标运行情况，制定今年目标管理计划书。 一 今年销售目标： 销售额达到3000万人民币 以下为分别每个季度的销售目标： 第一季度：600万人民币 第二季度：900万人民币 第三季度：900万人民币 第四季度：600万人民币 二管理团队总目标： 建立和完善管理标准化体系，使管理工作有章可循，做到人员落实，制度落实，责任落实。 管理团队构架： 总经理 ↓ 副总经理 ↓ 业务部 技术部 采购部 生产部 质检部 ↓ ↓ ↓ 设计室 仓库 包装车间 三 目标管理的具体实施和分解： 业务部（责任人：部门经理） 一．销售目标 销售额200万美金，以下为分别每个季度的销售目标 第一季度：30万美金 第二季度：70万美金 第三季度：70万美金 第四季度：30万美金 二．工作目标 筹备及参加美国GPE展会和广州CIPS 展会，处理日常工作，维护现有客户，开发潜在客户，提高销售业绩 三、工作内容 1.客户开发途径： 参加与宠物用品相关的专业展会 行业内资源共享所得客人信息 展会客户开发： 客户开发重点围绕两次宠物用品专业展会，分别为美国的GPE和广州的CIPS（亚洲水族用品展会）。其中美国展会以参观为主，拜访现