统筹兼顾 严格管理 攻坚破难 再上台阶努力构建烟草跟谐健康发展的新.doc

统筹兼顾? 严格管理? 攻坚破难? 再上台阶努力构建****烟草和谐健康发展的新局面?? 2005年12月29日同志们：??? 2005年是“十五”发展计划的最后一年。“十五”期间，通过全区广大干部职工五年的拼搏进取和辛勤努力，*****烟草的各项工作取得了长足的进步，主要经济指标提前两年完成，为“十五”发展画上了圆满的句号。从2006年开始，****烟草又将面临一个新的发展周期，即“十一五”。在全国上下积极构建和谐社会的新形势下，在全行业改革发展快速推进的机遇面前，如何抓住机遇，保持****烟草持续、健康发展的良好态势，需要大家认真加以思考。因此，有必要对“十五” 期间进行回顾和总结，以激励我们在“十一五”期间再创新的辉煌。今天这个会议的主要内容就是：总结“十五”期间及2005年工作，安排部署“十一五”及2006年工作任务。下面，我代表市局（分公司）党组讲三个方面的问题：一、“十五”及2005年工作的简要回顾。??? “十五”期间，在省局（公司）和市委市政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和帮助下，全区各条战线的广大干部职工以全面落实省局（公司）****和****发展战略为主线，以不断提高经济运行质量为目标，聚人心，树正气，抓专卖，搞网建，育品牌，上结构，各项工作得到全面快速的推进，企业综合实力得到全面增强，真正成为全省商业企业的龙头。一是实现了销量翻番。2005年销售卷烟****箱，与2000年相比，增长了****。二是实现了利润大幅增长。2005年全区实现利润****亿元，比2000年****增长了****倍，五年累计实现利润****亿元，与“九五”相比，增长****倍。2005年实现税金****亿元，是2000年****万元的****倍。三是品牌资源整合效果明显。2000年，全区经营的品牌规格接近****个，通过5年的不断整合与淘汰，目前，经营品牌数量已经降为****个；四是结构得到明显提升。2005年全区销售总额达到18亿元，是2000年7.45亿元的2.42倍；单箱销售收入为****元，比2000年的****元提高了****元，增幅为****；单箱毛利****元，比2000年的****元提高了****元，增幅为****倍；五是企业实力明显增强。到今年底，所有者权益****亿元，是“九五”末期****万元的****倍；六是专卖管理力度不断加大。5年来，全区共破获非法经营案件****起，收缴各类非法卷烟****件，打掉地下黑工厂和黑窝点****个，追究刑事责任**人；七是网络和信息化建设全面推进。不论是过去的访销配送还是现在的现代流通，在网络运行模式不断转换的各个阶段，我们的网建工作始终按着姜成康局长提出的“起点高、要求高、标准高”的原则加以筹划和实施，始终保持着“全国先进，省内一流”的目标，并得到国家局、省局领导的充分肯定，信息化建设对网络和企业管理的支撑作用日益明显。八是两级班子和队伍建设不断加强。通过三项制度改革及内部机构理顺及业务流程再造，新风和正气得到了弘扬，干部职工的大局意识和责任意识进一步增强；九是企业管理素质进一步提高。围绕经营模式的转换和县级公司法人资格的取消，制度建设全面加强，部门职责和岗位责任进一步明晰，预算、薪酬、投资三个委员职能得以全面发挥，内部管理日益规范化，保证了重大决策的科学民主。十是随着企业效益逐年增长，职工收入同步增加。2000年全区工资总额****万元人均。今年全区工资奖金及福利支出达到****万元，人均****万元，比2000年增长****倍。??? 从“十五”期间的发展历程看，****烟草大体经历了三个发展阶段：在2001—2002年期间，主要是抓市场，求销量阶段。在这段时间，打击非法经营活动，同非法烟贩子争夺市场，完成销量计划，提高市场占有率是我们的主攻方向，经过艰苦努力，2002年底销量一举突破****万箱，利润达到****万元，提前完成了“十五”发展目标。2003—2004年主要是育品牌，上结构阶段。随着市场占有率的逐步稳定，培育品牌，引导消费，优化资源配置，追求品牌的规模效益，成为经济运行的主旋律，并顺利完成了由数量效益型向结构效益型的转变。**个县级营销部利润突破****万元。今年，全区广大干部职工紧紧抓住市场持续好转的有利契机，紧紧围绕“提升经济运行质量，提高企业综合效益水平”这一奋斗目标，狠抓落实，各项经济指标都创了历史新高，标志着****烟草从此进入了稳定健康可持续发展阶段。??? 通过对“十五”的回顾，我们不难看出，在****烟草二十年的发展历程中，“十五”是上级决策在****烟草得以全面贯彻落实的五年，是全区上下齐抓共管，拼搏进取的五年，也是我们各项事业蓬勃快速发展的五年。回顾五年的工作，党组的体会是：第一，始终坚持与省局党组保持一致，积极争取上级的支持与