锻造卓越的文化基因[006].pptVIP

诊断存在问题：文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在观念和行为等方面存在的差距。 如： 各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？ 企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？ 四、企业文化的建设步骤 企业文化建设 企业文化诊断 第一步 盘点（识别与诊断） 识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别： ①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、标志和宣传标语等）； ②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围； ③技术水平、产品与设备； ④战略、组织及规章制度； ⑤企业文化的口头描述及书面素材； ⑥优良传统、榜样人物、模范事迹； ⑦习俗、仪式、文体活动等。 企业文化识别 一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。 四、企业文化的建设步骤 企业文化提升 第二步 设计（提炼与提升） 现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永