2015某项目部二季度质量工作总结.docVIP

**项目部二季度质量工作总结 一.工作量及质量指标完成情况。 1、工作量完成情况 本季度完成产值*****万元。已完工大大小小项目共***项，在建工程项目***项，其中包括大型项目***项。 2、质量指标完成情况 单位工程验交一次合格率100％；抽查分项工程15个，一次合格数15个，分项工程一次合格率100%；实测点62个，合格点60个，点合格率97%。未发生质量事故。 质量工作开展情况 加强现场检查制度，认真做好施工检查和技术指导。 项目部设立了质量保证体系，并认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。 2、施工前及时做好技术交底和施工组织设计，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制。本季度，共编制施工组织设计*份，技术交底记录**份，质量检验计划**份。施工过程中能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 3、时刻要求员工提升自身业务能力。开工前要求技术人员认真熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确