知名产业地产综合的体公司技术管理流程规范(2014年).docVIP

ZT u 产业地产核心技术管理流程2014 PAGE PAGE 147 产业综合体项目技术管理流程 房地产项目技术管理流程 （征求意见稿） (一)、技术管理各阶段内容 1、土地投资决策 2、项目策划 （包括市场定位、投资策划、产品策划） 3、产品设计及技术管理 4、项目管理 5、项目营销策划 技术管理流程总图 项目策划 项目策划 营销策划管理 产品设计及技术管理 项目投资策划 产品策划 市场定位 土地投资决策 1.土地投资决策（工作流程见附图1） 土地使用权获取是进行房地产投资的基础。由于房地产开发的特殊性，地块的综合素质 将显著影响项目的市场定位、产品设计、营销策略和销售价格；而销售价格和土地成本 是项目投资利润的主要决定因素。从保守的立场来看，土地价格以及与土地相关的费用 决定着项目的利润空间。因此，土地购买条件与发展决策是房地产项目开发过程中最重 要的基础环节。 1.1. 工作节点 起始点:政府意向或市场信息 结束点:土地获取 1.2. 工作目标 在取得政府意向或市场信息后，通过系统的土地市场研究与分析技术，深入剖析地块价值及其影响因素，评估项目地块的相关环境状况及发展趋势，评估其土地投资价值及土地价格。为公司领导提供投资决策支持信息、提供土地使用权获取策略和投资方向建议。 1.3.工作内容 （一