2018一建-项目管理-建设工程项目的组织重点【精选】.doc

小学教育精选篇 PAGE \* MERGEFORMAT 2 2018一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z201030 建设工程项目的组织 一、系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 【重要点评】此知识点未考查，是一个冷门考点，理解即可。 二、系统的目标和系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。 2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。 3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。 【重要点评】区分四大纠偏措施的内容，并且在本章第八节“建设工程项目目标的动态控制”，“成本管理”“进度控制”“合同管理”还会讲到相应的四大措施，每年必考。 三、组织论和组织工具【必会】 组织论的基本内容 注：区别组织工具，组织工具包括“四图两表”。“四图”即项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图；“两表”即工作任务分工表、管理职能分工表。 【例题1·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。【2015】 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【答案】A 【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。 【例题2·多选】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。【2016】 A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图【重要】 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 【重要点评】项目结构图的含义关键词，树状图-逐层分解-所有工作任务，矩形框之间用连线连接；其分解模式不统一，但有原则。 二、项目结构的编码【重要】 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【重要点评】项目结构图和项目结构图的编码是进行其他编码的基础，这里所说其他即“三控三管一协调”。 【例题1·单选】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。【2017】 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 【答案】B 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。 【例题2·多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式 【答案】ABD 【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目