度华夏监理项目检查情况讲评张志平.pptx

0;1;2.4 监理日志和项目日志 2.5 旁站和平行检验 2.6 工程师台账 2.7 发现问题后的监理措施（监理通知单、专题会等） 2.8 设备、材料的验收与报验 2.9 施工过程的资料报验（检验批、分项、分部工程） 2.10 设计变更的管理（设计变更单、工程联络单） 2.11 进度计划的管理 2.12 HSE的管理 2.13 会议的汇报材料的编制 ;一、项目检查的重点和目的 1、检查的重点： 项目部的管理状况； 项目部的监理成效； 公司的管理要求落实情况； 公司主题活动的执行情况。 ;2、检查的内容 (23方面） 监理行为； 监理资料； 对安全、质量、进度、投资等进行有效控制采取的措施； 达到的效果如何。 ;3、检查的目的： 规范各项目部的监理行为； 确保所监理工程的安全、质量、进度、投资受控； 形成完整、真实、规范的监理资料； 体现出华夏监理的管理特色。 ; 在今年的检查中，???检查人员对查出的问题都及时进行讲评，并有针对性的进行了培训。以提高项目部的管理水平，增强项目部对工程建设过程的控制能力，提高业主满意度，最终达到工程建设的各目标的全面实现。 ;序号;二、 2012年度项目检查行程; 2012年项目检查，共形成检查报告22份，本年度未能检查到的项目（共计5个）： 北京石油公司项目 燕山C5项目 新疆塔化项目部 中科项目 茂名煤制氢、脱硫、空分项目 ;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;三、项目检查整体情况讲评;1.2 HSE管理计划和HSE监理实施细则 管理要求（2方面） 1）在每个项目部成立初期应在编制《监理规划》的同时编制《项目HSE管理计划》,公司有具体的示范文本。这是我公司QHSE体系文件BHX-QHSE-03-G012《项目HSE计划编制规定》的要求，同时2012年公司下发的《华夏监理公司HSE管理计划示范文本及其执行要求》再次做了具体要求。这是突出HSE管理的重要性，也是华夏监理管理的特色体现。;1.2 HSE管理计划和HSE监理实施细则 2）关于专门编制《HSE监理实施细则》是有依据的，《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建设部248号文）中要求“对中型及以上项目和《条例》第26条规定的危险性较大的分部分项工程（注：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；）监理单位应当编制监理实施细则，实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。（检查安全措施的落实）。 ;1.3 资料管理的策划——资料管理实施细则 存在问题（6方面） 1）有些项目部没有编制《资料管理实施细则》，就是对资料管理没有进行前期的策划，完全是靠资料员摸索着工作； 2）文件盒的建立杂乱无章，标题与内容不符； 3）监理文件的编号混乱，甚至没有编号，还存在编码是华夏其他项目部的现象，文件格式不统一，有的会议纪要还有用手写的； ;1.3 资料管理的策划——资料管理实施细则 4）所用的公司QHSE体系的作业表格，主要是会议纪要等格式，各种版本同时用，失效的版本也用； 5）文件盒内没有文件目录，有的文件目录没有用我公司的规范表格《BHX-QHSE-03-T065 文件资料目录表》，是自制表格，书写不规范。 6）编制的《资料管理实施细则》大部分是根据公司范本进行编制的，改动不大，要根据工程量大小、单项工程的多少、及监理交工资料的要求，有针对性的进行修改和补充。 ;1.3 资料管理的策划——资料管理实施细则 原因分析： 项目负责人对资料管理重视程度不够，没有进行前期策划，造成资料管理问题较多。 管理要求：（1方面） 项目负责人必须高度重视，做好资料管理的策划工作，编制项目部资料管理细则，并且对资料员和工程师要不断进行培训和要求，形成一种规范的内业管理模式，否则一旦形成了较多的资料后，再整改起来难度较大。 ;1.4监理交底 存在问题（2方面） 1）有些项目部对监理交底这项工作没有真正的去执行，在检查时就找不到一些专业的监理交底的记录，实际也没做； 2）有些监理交底流于形式，查阅监理交底会议纪要时，内容是监理细则的一部分。 ;1.4监理交底 原因分析： 一些项目部负责人和工程师对监理交底的意义没有真正的理解，根本没有进行监理交底，或者对监理交底流于形式。 ;1.4监理交底 管理要求（1方面） 监理交底是专业工程师根据监理实施细则对施工单位的质量、技术人员的交底，这是质量、安全预先控制的一个重要手段。监理交底重点要交：监理工程师对质量、