海尔班组建设手册7702466579.doc

班 组 建 设 手 册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长四 专 员 职 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 现场6S专员 现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班 组 成 员 登 记 表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话 班 组 走 访 记 录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 可替代员工满意度调查 可替代员工满意度调查 例 会 制 度 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 班组长可以到员工家走访各种会议记录须认真、详实。 班组长可以到员工家走访 走 访 制 度 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。 每天一页，共15页（反正面）班 组 日 清 表 每天一页，共15页（反正面） 月 日 班 记录人 班 前 检 查 项 目 安全 安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□ 人 全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□ 机 设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□ 料 物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□ 法 有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□ 环 6S达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□ 昨 日 工 作 总 结 项目 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高的措施 订单 质量 其它 质 量 警 示 文件是否执行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及时清理 是□ 否□ 传递卡是否传弟有效 是□ 否□ 客户要求是否清楚 是□ 否□ 6S 讲 评 优： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 计 划 项目 目标计划 实施措施 责任人 订单 质量 其它 车间（部门）考评复审： 签字： 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 例会 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 会议时间 主持人 记录人 会议主题： 出席人员： 会议记录 发现问题： 原因分析： 改进措施： 效果跟踪： 车间主任签字： 员 工 沟 通 会