建设工程项目的管理流程.pptVIP

任务一　基本建设工程项目及基本建设程序 一、基本建设项目及其组成 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程 二、基本建设程序 （一）第一阶段：基本建设项目的决策阶段 1.提出建设项目 2.可行性研究 （二）第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段 （三）第三阶段：基本建设项目的实施阶段 任务二　建设工程项目的招标和投标 一、建设工程项目招标 （一）建设工程项目招标的概念 （二）建设工程项目招标的范围和规模 （三）建设工程项目招标的条件和方式 1.招标的条件 2.招标的方式 （四）招标的程序 1.编制招标文件 2.编制标底 3.公布招标消息 4.投标单位资格审查 5.组织现场勘察并答疑 6.接受投标单位的标书 7.开标、评标、决标 8.签订工程合同 小案例 　　某院校计划建设新校区，内有一封闭式操场。由后勤部门 调用一位部长及四名管理人员，新组建了基建处，负责此项目 的筹建工作。该工程通过公开招标，共有6家承包商通过资格预 审参与投标，各承包商均按规定的截止日期递交了投标文件。 在招标文件未标明的情况下，开标时发生了下列事件： 　　1.根据工程设计文件，基建处自行编制了招标文件和工程 量清单。在开标时，由某地招标办公室的工作人员主持召开标 会议，按投标书到达的时间编制唱标顺序，以最后送达的投标 文件为第一开标单位，最早送达的单位为最后唱标单位。 　　2.招标