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工厂长入职工作规划 入职日期：2015年9月11日 提交人：高威 报告日期：2015/9/30 序号 模块 现状描述 原因分析 改善措施 计划与步骤 备注 1 人员 公司全员的组织行为与组织纪律缺乏约束； 精神面貌与向心力及忠诚度等意识非常淡薄。 我们企业也是正在经历着一个从作坊式的加工小厂转变成大型生产制造企业的一个过程，之前也没有在企业的组织纪律、员工的精神面貌等方面以文件的方式进行过明确规范。 逐步建立企业各部门、各环节的规章制度，岗位职责以及工作流程； 要求注塑、装配两个车间率先进行每天固定时间进行生产早会，主旨就是宣导当天生产任务与注意细节，公布昨天生产情况，表扬积极分子等； 最少每半个月组织召开一次全厂大会，由工厂长主持，老板参与； 着手给全体人员做厂牌，工服，提高全员的统一性及企业荣誉感。 自10月份起，由我开始逐步建立各项机制、程序文件与作业流程、指导书等，详细步骤见第7项企业机制建设； 10月3日开始，每日必须进行，不可间断，千万不能忽视每日生产早会的作用，不亚于部队里的每天常规军训； 全厂大会自10月份开始； 10月初开始提交方案，中旬确定，制作，争取11月份即可全员统一着装，佩戴新峰工作牌。 2 机器 机器设备零保养、零点检； 机