出口贸易跟单操作(二)(跟单).docVIP

PAGE PAGE 12页 4. 假如有一家绍兴的A工厂是个服装厂，其生产能力为：现有工作设备每工时平均生产34件订单要求的女式夹克。员工数可排一天两个班次，一周常规的工作时间为5天，每天每个班次工作8小时，工作时间目标为90%，产品合格率为95%,计算该厂的理想产能、计划产能和有效产能，分析该厂是否具备在6周内完成案例1中订单数量生产的生产能力？ 答： (1) 计算该工厂的理想产能，即按每个班次工作12小时，每周工作7天来算： 该工厂的理想产能=12×2×7×6×34=34 272件＞14 400件(订单数) (2) 计算该工厂的计划产能，即按每个班次工作8小时，每周工作5天来算： 该工厂的计划产能=8×2×5×6×34=16 320件＞14 400件(订单数) (3) 计算该工厂的有效产能，即按每个班次工作8小时，每周工作5天来算，考虑工作时间百分率和产品合格率来算： 该工厂的有效产能=8×2×5×6×90%×95%×34=13 953.6件＜14 400件(订单数) (4) 分析 经该工厂的有效产能比订单数量少了446.4件，但是考虑到计算的前提条件已经考虑工作时间百分率和产品合格率，且是按每个班次工作8小时，每周工作5天来算，因此尚有每班1-2小时和每周1-2天的加班弹性，若每天按正常工作8小时，每周多加班一天来算： 该工厂的产