市政公用工程项目施工组织可行报告设计实施方案.doc

第一章 工程概况 一、道路部分 1、某某市某某镇溪桥路(二期)建设工程位于某某市某某镇境内，本工程为城市次干道Ⅱ级设计标准，道路全长1439.7米，西起新凤桥（已建桥梁），东至中心大道，全线设有桥梁两座（其中龙凤桥在建不在本次设计范围内），道路规划红线宽度为40米，设计时速为40公里/小时；桥梁一座，桥宽20米，桥跨4×20米；包括道路、桥梁、给排水管网等。建安费3919.6182万元，工期600日历天。 2、断面布置： 4.5米（人行道）+2米（绿化带））为确保本工程能按期、优质、高效地完成施工任务，对本工程的施工总设想如下： 、、施工组织设想 我公司中将安排具有年管理经验的为项目经理，该同志具有证书，程师职称。项目经理部下个施工组。本工程实行项目法管理，项目经理将作为公司派出的代表，全面负责本工程的组织、管理及质量进度。对内代表项目经理部为企业负责，对外代表公司为业主负责。 项目经理部内设工程技术、个施工组，各施工组配设基础、排水、砼、测量等作业班组。 项目部机构组成框图说明如下： 1、项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设项目部的职能部门和施工班组，主要职能部门含：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组、文明施工组、民工学校、公关后勤组等。 2、项目经理为项目部的最高领导者，由具有中级职称、丰富施工管