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HR,如何将自身工作做到极致 第七届人力资源公益坛暨“HR品牌塑造和发展展望”于9月16日下午成功举办，十位企业总裁和HR实战管理专家跟大家分享了他们的实践经验和感悟。特此选摘精彩对话与大家分享他们是如何将自身工作做到极致的。 策划编辑：白静恩 对话主持：迪信通集团人力资源总监刘建华先生 对话嘉宾： 建龙钢铁控股集团人事行政总监岳桂菊 北京麦克拜特咨询中心总经理张守春 蒙牛液态奶事业部行政总经理助理朱春红 岳桂菊： 其实人力资源管理工作做到极致是很难的，只有努力争取做到更好。这里极致也没有一个量化的标准，应该与你的战略，你的企业发展阶段相适应，或者略微领先一点就可以了。就好比大家都知晓的管理上的木桶原理，管理效果取决于最短的板而不是最长的板，你不可能做到最好（就是最长的板），最好就意味着成本没有了，事实上是不可能的；我们人力资源管理者应发挥的作用是让所谓短板的部门和人员尽快提升上来，和我们其他的团队都能更接近，让木桶的容量最高，这才是人力资源工作的关键和目标。第二，人力资源工作的定位，应该是战略和服务客户。如果站在人力资源角度而谈人力资源，是做不到极致的。如果你站在公司的角度，或者站在客户的角度谈人力资源，应该就不存在这个问题了。如果你的定位是服务战略的，是专业性支撑的，这样的话我觉得人力资源工作可能好做一些。 朱春红： 从我自身的角度，以及我自身实践经验，跟大家从两个方面谈我们人