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试论建筑施工企业如何 规避风险提高企业经济效益 [摘要]：本文结合专题调查的实际,分析了从工程项目投标、中标、施工到竣工所构成的建筑施工生产经营中，不同阶段的风险因素，阐述了建筑施工企业的风险环境和风险种类，提出了相应的防范措施，同时提出建筑施工企业必须增强风险管理能力，将风险管理融入项目管理全过程，加强项目成本管理，从而达到规避风险提高企业的经济效益。 [关键词]：建筑施工企业；生产经营过程；建筑施工企业风险环境和风险种类；风险防范；风险管理能力；规避风险；企业经济效益。 一、施工企业面临的风险环境 经过调查，并查阅了相关的资料，我们发现，目前施工企业面临着一些不确定的风险环境，主要有： 1、建筑市场的过度竞争。 我国建筑业过剩的生产能力，导致建筑市场过度竞争和畸型竞争。一个较好的工程项目，常有几十家施工单位报名，经过资格预审，还有10多家单位参与投标。为了在激烈的市场竞争中获得继续生存的机会，大多数承包商苦苦支撑，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。大部分的业主单位为将物价风险完全转嫁给承包商，招标发包时要求签订固定价合同，更有一些业主单位招标时带有许多苛刻的合同条件，如垫资、指定材料厂商和分包商等。过度竞争造成施工企业合理利润流失，给企业正常的经营和生产带来诸多困难，使施工项目承包过程伴随着巨大的经营风险。 2、业主拖欠工程款 拖欠