安全培训课演示文稿(监理细则编制要求.pptxVIP

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  • 2018-09-22 发布于上海
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安全培训课演示文稿(监理细则编制要求.pptx

安全培训课演示文稿(监理细则编制要求

监理安全生产管理工作 1. 审查方案 2. 发现、纠偏 3. 报告政府 4. 依法规、强条管监理细则在管理体系的位置质量管理体系文件(ISO-9000)1.质量手册:体系概述文件,企业质量管理保证 活动的纲领性文件 。 2.程序文件:对全部影响质量的活动做出规定, 使之处于受控状态。3.作业文件:对某项管理活动的运行规则、标准 及岗位操作的描述。监理细则 — 体系文件中作业文件之一监理细则在“指导文件”的角色1.监理大纲:响应发包方要求的承诺;监理活动的总纲。 (方案设计)2.监理规划:监理机构全面开展活动的指导性文件。 (初步设计)3.监理细则:对某项具体监理活动的依据和方法。 (施工图设计)监理细则的作用(一) 对监理部成员的作用 通过编制: (1)让现场监理人员增加对工程的熟悉和认识。 (2)统一监理机构成员的质量标准和工作方法。 (3)是指导监理工作开展的文件与备忘录。 (4)是事前质量控制的具体活动。  监理细则的作用(二) 对承包商的作用? (1)能起工作联系单或通知书的作用。 除了强制性要求的验收内容(如隐蔽工程)外,承包商不了解监理人员哪些工序必须到场。细则中通过质量控制点设置的安排,可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须通知监理方,避免遗忘通知监理方,从而也就避免由此引发的争议。 (2)为承包商起提醒与警示作用。 主要是提醒承包商注意质量通病,使之为预防通病出现应采取相应的措施,同时,提醒承包商对施工中可能出现的问题要采取相应的应急措施。细则中还有针对承包方可能采取不正确的操作所要采取的预防措施等。?  监理细则的作用(三) 对委托方的作用?(1)告知委托方监理工作方法(2)展示监理机构的工作能力,建立委托方的信心(3)委托方评价监理机构履行合同的依据监理细则编写准备(安全) 编制前,总监或负责安全的监理工程师(专/兼职安全管理工程师) 组织监理人员:1.学习、阅读:本项目的施工组织设计的安全专篇、监理规划中 的安全篇;2. 组织识别: 本工程识别人的不安全行为和物的不安全状态; 危险性较大工程内容。3. 审核: 专项安全技术措施和方案,了解、掌握 工程危险源的状况 达到的目的:使监理人员对工程安全生产有一全面认识,促使监理人员尽早 进入角色,为编制细则做好认知的准备。监理细则的写法细则编制的主要内容,一般包括:工程概况和特点编制依据监理工作流程监理工作的控制要点和目标值监理工作方法和措施。工程概况和特点主要描述:1. 与安全生产相关的工作环境;2. 工程中安全生产的主要环节;3. 作业采用的工艺方法4. 被认知的“物的不安全状态和人的不安全行为”; 描述的准确程度反映出监理人员对本项安全生产的重点、难点的理解和识别程度,只有准确地识别安全生产的重点、难点,细则的编制才会有针对性、可操作性。安全管理细则的编制依据《建设工程监理规范》中监理依据是监理规划中的重要内容,而细则的编制要求里没有该项内容。但对危险性较大工程均需视不同的环境条件和工作难点、法规强制条文编制专项方案。每个施工单位应根据工作环境、掌握的机具和工作计划进行方案制定工作,专项方案不应使用文本模板套用,监理细则编制除依据“规范”类文件外,更应着重于施工单位编制的经批准的技术方案或措施,故在此强调了监理安全管理细则编制的依据要求具体化。注意:总监和专业监理工程师对方案的审查应强调其针对性、可操作性。安全管理细则的编制依据1. 依据“规范”类文件;2. 施工单位编制经批准的技术方案或措施;3. 专家论证结论4. 监理规划中的安全管理章节。基坑开挖安全生产为例:深基坑开挖方案、降水技术措施和 基坑变形监测方案为编制细则的重 要依据之一。监理安全管理工作流程1. 流程是依据专项方案所制定。2. 流程的节点要符合工作过程的逻辑关 系。3. 遵行事前策划、事中检查、纠偏和事后验 证。4. 达到控制目的,见证点和停止点要分明、准确。监理安全管理工作流程深基坑开挖 熟悉图纸和规程→了解邻近环境→专项方案审查→分包单位资质审查→基坑试验性开挖→批准开挖施工→日常巡视检查→基坑及周边变形监测→警示→预案实施→基槽验收控制点设置原则停止点:强制性要求验收的项目、缺乏实践、疑 难节点等处。见证点:工程的难点、重点、容易出安全问题 的地方。(第三方检、试验)旁站点:危险性较大的过程。安全监理管理控制要点和目标值1. 监理工作要想达到“全面控制”的目的。2. 监理流程的每个节点内设定控制要点和目 标值。3. 避免不分轻重将每一细节均设为要点的弊 端。4. 目标值的设定一般情况下不宜提高标准。提示: 在规范文件的框架下,以施工单位编制的作业性文件为依据,过 高的要求会导致目标空设而使监理机构处于被动的局面。要点控制 好,全面工作就可在掌控之中。监理工作方法

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