金地物业安全的管理手册1.docVIP

华润物业安全管理手册 1.0 2.0 3.0 4.0 4.1 目的 本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准，用于规范和评价安全管理和服务。 范围 适用于海中国物业小区的安全管理和服务。 服务提要 安全管理和服务包括小区的公共秩序、停车场管理和消防管理等服务内容。 内容 安全管理队组织结构图 4.2 岗位描述 序号 岗位 岗位职责 1 管理处主任 负责审批安全管理方案。 负责检查、监督、指导安全管理工作。 负责对重大安全事故的处理或报告。 2 安全主管 负责制定安全管理方案并组织实施。 负责编制安全管理队伍的培训计划并组织实施。 负责安全管理队员的月度考核工作。 负责安全管理队的内务管理及宿舍物品的配置、检查。 负责安全管理队员的思想教育。 负责监督、检查、指导分队长、安全管理员的工作。 负责制定每月安全巡逻路线。 负责对安全管理员辞退及辞职的审批。 负责每月第一周内会同工程主管对安全系统设备进行一次全面检测。 协助管理处主任处理突发事件。 负责编制消防演练、演习方案并组织实施。 负责与派出所、街道办、综治办等政府部门的沟通工作。 处理安全管理类投诉并协助客户服务人员对业户进行回访等工作。 完成上级交派的其他任务。 3 分队长 值班期间全面负责本分队人员及小区的日常安全管理工作。 值班期间做好本分队的监督、检查、指导工作。 负责做好新入职队员的岗位培训、生活安排等工作。 根据公