高效工厂成本管理(合肥,2d)学员版.pptVIP

一、工厂成本基础 什么是成本 成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义 生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗 什么是成本 生产成本是怎样炼成的?（成本链） 什么是成本 成本的特性(1) 固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分 什么是成本 固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资 变动成本: 生产原料 水电费 计件工资 什么是成本 成本特性曲线(1) 保本点分析 什么是成本 成本的特性(2) 成本的经验曲线 什么是成本 经验曲线的意义: 在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线. 什么是成本 成本特性(3): 生产成本如何变为销售成本 二、削减人工成本 精简组织 三个重要原则 存在价值 是否真的需要某个部门/职位？ 管理幅度 7-10人 管理层次 --合适的汇报关系，最影响利润的部门 经理直接向总经理汇报，比如采购经 理与人力资源经理。 --简化管理层次，如扁平化管理 精简组织的结果 直接结果为：1、降低管理人员成本； 节省通常占销售收入的1-2%，尚未计算员工福利 支出，通常福利支出超过工资的50%，所以上述 节省还更多。2、精简机构，提高效率；3、鼓舞士气。 工作抽样 工作抽样是工业工程IE的一部分。 对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。 工作抽样 方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：  员工工作时间百分比 员工工作速率 机器利用率 工作抽样 程序与IE的实施程序相同：培训—与相关部门沟通—模拟—观察—分析—总结—行动方案 IE案例，通过工作抽样降低10%的人力 注意要点 交叉抽样 随机抽样 样本的重复性 提高劳动力效率 劳动力效率衡量的指标 劳动力效率表达的三种方式 提升能力促进效率 衡量指标与表达方式 劳动力效率衡量的指标 产出/人时 劳动力效率表达的三种方式 直接劳动力效率 总劳动力效率 全员劳动力效率 提高能力促进效率 员工素质模型 ASK模型 KASH模型 劳动力的“分而治之” 技能提升与多技能发展 技能等级划分 三分法 四分法 五分法 多技能发展 多技能训练计划表 消除系统损耗 什么是系统损耗？ 系统损耗是指在公司系统、规则和指导方针建立起来后，没有将它们持续贯彻到实际行动中而产生的与预期之间的差异。 系统损耗造成大量浪费，从而导致成本不断增加。 消除系统损耗是提高公司业绩的一种有效途径。对于培养全员成本意识有十分积极的作用。 建立价格信息体系 建立价格网络收集系统 中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网?????? 建立价格咨询系统 专业的价格咨询公司 建立价格资料查询系统 建立企业自己的查询系统 价格趋势分析 总成本的观点 选择并管好采购人员 选择采购人员 采购绩效考核 轮换与审计 三个关键性采购原则 不要远离采购部门不论对采购熟悉还是不熟悉，都不要与采购部门及采购人员隔离开来，要参与进去。采购经理要与公司总经理保持直线汇报关系。 把力量集中在A类物料上20：80原则：保证采购部门在成本最高的A类物料的选择、交货及周转上花最多的工作时间。 不要加速完成采购充分利用采购部门的专业经验，寻求尽可能低的采购价格。不要因为销售预测不准或者缺乏正确的产品供应计划，就让采购部门迅速采购。加速采购易导致不廉洁行为。 ABC管理法 建立一个有效的，有成本意识的采购部门最重要的一步是执行ABC层次系统，要将主要精力集中在A类或AA类物料上，这是成本降低的努力方向。 ABC管理的目的是使公司的财力集中在最重要的项目上。通过掌握A类物料情况，就可以形成高效的库存周转。 招标与谈判 货源，再货源；谈判，再谈判。这就是采购的主要内容。 千万不要让你的采购员与对方谈价格，尤其不能单独谈判。最好的办法是有“砍价专家”专司此职，这也符合价格谈判的独立性。 招标与谈判 宣布冻结甚至削减价格：绝不接受涨价。如果你公司高层要求降价3%，绝大多数供应商都会接受。坚持在每次供应商提出涨价时，自动引发严格的竞标。 A类物料每年至少竞标一次并且公开进行，也可以将竞标当作一种手段