南海石化惠州大炼油项目HSE工作总结4.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 第四篇HSE管理 夯实HSE管理基础、提升HSE管理水平 一、概述 图4.1 420万吨延迟焦化主体施工南海石化项目主要承担的工程为亚洲最大规模，世界单系列最大的420万吨/年延迟焦化装置和四联合装置。项目实施中，工期紧、任务量大、作业面广、参与人员多、雨季和台风期较长、交叉作业、高处作业、大型吊装作业等高风险作业频繁等是整个施工期的HSE管理重点和难点。通过建立HSE目标管理网络，落实防控措施，加强监督管理等手段，最终5套装置的施工、联运、投料试车均一次成功，焦化装置的试车也达到了零泄露、零着火的良好业绩，项目最终完成时达到4916541万安全工时无事故，得到甲方及业界的高度赞扬。 图4.1 420万吨延迟焦化主体施工 一、施工前准备阶段的HSE管理 1. HSE目标的制定 项目一直坚持任何决策都优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；参与施工的员工都进行了健康安全环境培训；各个职能部门对业务范围内的健康安全环境工作负责；项目管理者亲自参加健康安全环境审核；施工人员参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准这九项原则。依照公司HSE管理体系要求和施工实际情况，项目制定了 “三无”、“四零”的HSE总体目标，即：无环境污染、无职业病伤