企业人力资源的管理二级第一节人力资源规划.pptVIP

什么是人力资源? 广义: 有智力能力的健全的人 狭义 具有智力劳动能力和体力劳动能力的为企业所用的人. 组织的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.是企业管理的基本前提. 组织设计理论的内涵 X 又称狭义的组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构设计,把环境、战略、技术等作为组织结构设计中的影响因素加以研究. 组织理论与组织设计理论 Z 组织理论：组织运行的全部问题 (组织运行的环境 目标 技术 规模 权利 ) 组织设计理论:主要研究组织结构的设计 2．组织理论的发展(三个阶段) 古典组织理论、 近代组织理论 现代组织理论 3．组织设计理论的分类 静态的组织设计理论: 组织体制(权、责结构)、(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。 动态的组织设计理论: 绩效管理 激励制度 人员配置 培训 组织设计的基本原则 X 1．任务与目标原则 2．专业分工和协作的原则 (1)实行系统管理: (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3．有效管理幅度原则 X 由于受个人精力、知识、经验条件的限制， 一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一 定限度的。 (领导与员工的比例) 4．集权与分权相结合的原则 X 5．稳定性和适应性相结合的原则 X 新型组织结构模式X (一)多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制 是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合 (跨国公司 规模较大的公司) (二)模拟分权组织结构 根据内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求。 (适应于生产经营活动连续性很强的大型联合企业) 见板书 (三)分公司与总公司 经济上无独立性 不是独立的法人资格,没有自己的名称、章程，总公司承担全部责任 (四)子公司与母公司 受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。独立承担责任，独立从事活动或诉讼。 　　　企　业　集　团 Z 企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 企 业 集 团 Z 企业集团的职能机构框图 Z   (1)依托型组织职能机构 (依附型组织) (恒茂)  (2)独立型组织职能机构 在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构， 负责集团的管理工作，指导协调各成员企业的生产经营活动 (惠丰) (3)智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。（专门为集团或集团成员服务如:培训公司）(中行) (4)非常设机构 为了完成某项重要技术改造任务或基本建设任务临时性组织的工作机构。 (蒙牛新产品研发) 组织结构设计的程序 X 1．组织结构的影响因素 　 　(1) 企业环境（复杂、多变 多授权） (2) 企业规模 （3）企业战略目标 （4）信息沟通 部门结构不同模式的选择 X  直线制、职能制、直线职能制、 事业部制、超事业部制、矩阵制 一 以工作和任务为中心来设计部门结构 特别巨大的企业或项目之中