安全培训课件－高层领导力研讨.pptxVIP

安全经验分享目的高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容安全管理理念系统性管理安全的关键概念和要素安全文化的演进领导者的角色及个人行动计划安全管理理念信念态度行为结果我们的目标是0所有的职业疾病、伤害、事故都能预防伤害的原因不安全的状况 U/C 4%不安全的行为U/A96% Iceberg 冰山果死亡损失工时伤害医疗事件包扎事件(善后)U/A 不安全行为U/C 不安全状况因(管理)圖 3安全管理的导向技术的投入和改善事故率和伤害率同时也关注人的行为安全文化的形成或改变时间16责任我安全是 ? 的责任 每个人，都必须为自身与他人的安全负责管理者安全管理是 ? 的责任安全管理是各级管理人员的责任 管理者的责任……..100000安全进度质量生产士气行为安全和工艺安全LF/HCHF/HC工艺安全和风险管理没有未来后果LF/LCHF/LC行为安全安全目标为“零”频率系统性安全管理的关键概念和要素ProcessOperatingTechnologyAuditingProcedures and SafeEmergency PlanningPracticesand ResponseManagement of ChangeManagement ofChangeIncident Investigationand ReportingMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTProcess HazardsLEADERSHIP LEADERSHIP LEADERSHIP AnalysisCOMMITMENTCOMMITMENTCOMMITMENTContractor Safetyand PerformanceQuality AssuranceTraining andPerformancePre-start Up SafetyManagement ofReviews“Subtle” ChangeMechanical Integrity安全管理系统2.19管理工艺安全关键的14个要素人员技术作业纪律设施安全文化工艺安全管理箭图操作纪律---执行力3作业标准5工艺变更9人员变更2事故调查10培训与发展13质量保证实践12工艺安全管理审核 程序1 工艺安全分析领导层的承诺与参与 工艺安全分析程序实践4投运前安全审查6设备变更8工艺信息7承包商11紧急应变14机械完整性工艺技术管理工艺设备管理系统审核应急准备和响应人员管理43行为安全审核是管理安全行为成败的关键政策职责组织结构目标/指标全员参与管理层承诺事故调查标准专业安全人员激励培训沟通审核2.19组织结构政策职责目标/指标全员参与管理层承诺事故调查标准专业安全人员激励审核沟通培训行为安全审核是管理安全行为成败的关键安全文化的演进核心价值观安全诚信和谐业绩创新安全文化建立过程的不同阶段零事故“达到零目标不太现实”自然本能 “达到零目标需要运气”严格监督伤害率“零目标是你努力的选择”自主管理团队管理 独立 依赖 互助本能 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与改善安全文化的历程改善计画管理系统成果执行诊断评估人工艺, 设备工作场所着重于安全绩效由下列方式来维持和强化安全文化建立一个整合的管理系统设立主动进取的工安目标和标准专业工安人员的支援频繁的安全观察及审核持续的教育训练适切的激励管理阶层的强烈使命感安全文化改变的迹象确切的管理承诺伤害率的降低员工对安全态度的改变员工对安全活动参与率的增加虚惊(未遂)事件报告的增加越来越多人讨论安全文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,并持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成 ！领导者的角色及个人行动计划安全领导力“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。决策管理层的角色愿景与责任承担管理的过程业务计划管理者的参与直线管理者的执行愿景与责任承担如何达成目标高阶主管对安全目标的承诺安全绝不妥协完整的安全管理系统主管的影响承诺有感领导参与计划应负的职责以身作则影响力执行政策职能 职责综合性的安全组织挑战性的安全目标事故调查标准激励高效的专业安全人员培训审核沟通行为安全管理的12 个关键要素综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责挑战性的安全目标领导承诺和有感领导事故调查严格的标准高效的专业安全人员递进