5S管理持续推进平台搭建.pptVIP

某企业5S评价活动案例 评估内容：五大部分，53个条目，其分值构成如下图： XX公司6S管理规范评价说明 序号 评价项目 项目分类 分值 说明 总分值 1 综合管理 建立6S管理领导小组 15 1、领导亲自挂帅；2、分工明确；3、工厂运营体系全覆盖；4、定期会议、决策、检查及参与培训 250 2 建立6S管理推进机构 15 1、建立推进组织，并分工明确；2、建立联合执行小组；3、定期的会议与沟通 3 6S管理工作计划及总结 15 1、有方针、目标、规划方案；2、召开专项及年度总结 4 6S管理规章制度 15 1、有与6S管理相关的管理制度及标准 5 6S管理检查及整改 25 1、月检查及定期检查；2、按PDCA对不符合项进行整改 6 6S区域规划图或定置图 20 1、各区域有规划图或定置图 7 6S管理培训 15 1、有培训计划；2、培训的实施；3、培训的考核 8 6S档案管理 10 1、对6S管理中所产生的文件、记录有档案管理 9 日常活动与创新 20 1、开展创新及主题活动；2、每半年进行一次自评，并按PDCA进行整改 10 企业文化传播 25 1、企业形象（有实物识别）；2、质量安全文化宣贯；3、文化长廊；4、内部的宣传报道；5、外界媒体宣传报道 11 安全 25 1、有安全认证证书；2、无安全事故隐患；3、危险品的标识与隔离；4、劳保用品正确使用 12 员工着装 15 1