构建和谐高效团队.pptxVIP

;授 课 提 纲;;认识人，了解人，无所不能 用对人，育好人，事业长青;;性格与个性;行为与动机;;领取你的性格色彩;红色优势;红色过当;蓝色优势;蓝色过当;黄色优势;黄色过当;绿色优势;绿色过当;角色认知 ;团队角色与组织角色的差异 组织角色 团队角色 描 述 职位说明书 互相认知 产生方式 任命、聘任 自觉、自愿、自然 强制性 组织强制 自觉约束和规范 做的好时 表扬、奖励、晋级 团队绩效提高 升职、加薪 奖励个人 做的不好 惩罚 团队绩效下降、惩罚个人 实现方式 履行职位与职责 充当合适角色 地 位 组织的指挥链 平等;实干者 优点 缺点 ? 有组织能力 丰富的经验 ? 缺乏灵活性 ? 勤勤恳恳 吃苦耐劳 ? 对没??把握的事情没 ? 对工作有严格的要求 有太大的兴趣； 有很强的自我约束力 ? 缺乏激情和想象力。 ; 协调者 优点 缺点 ? 能虚心听取外人意见和建议 ?智力一般，缺乏创造 ? 不带偏见、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客观的态度 ?注重人际关系，容易 忽略组织目标 ;推进者 优点 缺点 ? 工作有激情，充满活力； ?易引起争端； ? 勇于向落后、保守势力 ? 比较容易冲动； 发出挑战； ? 易产生急噪情绪； ? 不满现状，勇于向低效率 ? 瞧不起别人 挑战;创新者 优点 缺点 ? 才华横溢 ? 高高在上，盛气凌人 ? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重细节 ? 充满聪明和智慧 ? 随随便便 不拘礼节 ? 具有丰富而渊博的知识 ? 使人感到不好相处;信息者 优点 缺点 ? 喜爱交际、沟通能力强； ? 事过境迁，兴趣马上 转移 ? 对新事物敏感 ? 说话不太讲艺术 ? 强烈的求知欲; ?喜欢直来直去、直言不讳 ? 勇于迎接新的挑战 ;监督者 优点 缺点 ? 极强的判断是非能力 ? 缺乏鼓动力、煽动力 ? 极强的分辨力 ? 缺乏激发其他成员活力的能力 ? 讲求实际、实事求是 一是一、二是二 ;凝聚者 优 点 缺 点 ? 喜欢社交，对环境和人 ? 在危机时常表现优柔寡断 有极强的适应能力 ? 有团队为导向的倾向 ? 在团队中不能起到决定作用 ? 能促进团队成员相互合作;完善者 优 点 缺 点 ? 做事持之以恒 ，不半途而废 ? 过于注重细节问题 ? 工作勤劳 、认真 ? 为人不够洒脱 ，缺 ? 理想主义者、追求尽善尽美 乏风度 ;团队角色的启示 启示1：每一种角色都很重要 协调者是团队中必不可少的 实干者在团队中起着非常重要的作用 同样，在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者 因此，团队中每一个角色都很重要 ;启示2：一个人不可能完美，但团队可以;启示3： ? 团队中每一个角色都有优点和缺点、 长处和短处。 ? 团队领导要善于用人之长， 容人之短;启示4：尊重团队角色差异