学之旅百人班简章标重版.docVIP

百人企业家团队 永不结业、不断纳新 学之旅企业家同学会主体班简章 项目背景 当我们选择参加各类研修班时，往往发现： 你并不能选择同班中你的同学！ 理论与实践相结合的系统化、实战化的学习和提升只是传说！ 多年在企业经营管理中存在的问题依然存在！ 没有一个真正有效的平台能推广你的产品、项目和模式！ 没有一个长效的机制能在你困难和需要帮助时雪中送炭！ 各种联合会、俱乐部只是浅度的交往！ 结业后同学间交往的人越来越少！ 企业家学习和社交模式进入后（EMBA\总裁）时代： 我们的学习和社交需要选择同一层次的人； 我们可以有一个永不结业、不断纳新的班级； 解决实际问题是我们学习的目标； 顾问式服务形成长期有效的互帮互助机制； 班会合一模式创新资源整合和合作交流平台。 ★学之旅企业家同学会是在整合100多期优秀企业家培训班基础上形成的企业家学习和社交平台，是在传统培训班基础上的实践创新。其定位于企业发展的综合服务平台。 ★学之旅企业家同学会百人团以解决实际问题为导向，整合国内外一流教育和专家资源，创新同学会和班级管理的融合模式，构建同层次、多结构的深度同学圈和同学经济圈，旨在为企业和企业家创造一个合作、共赢的企业外部环境和交流、资源平台。 ★学之旅企业家同学会的管理和运营团队有着10多年的企业家培训和服务实践经验，与政府、大学等机构合作，培养各类企业家和高管人员万余人，积累丰富的实践经验和广阔的资源平台。 目标学员 1、企业董事长或总经理； 2、大型企业高层管理决策者 3、政府部门高级管理者及其它社会精英。 项目价值 “朋友圈” “学习圈” “生意圈” “生活圈” 项目特色 以解决实际问题为导向的企业发展服务平台； 班级人数上限100人，有空额方可纳新，永不结业； 设立以学员为主体的资格审核委员会，审核通过方可入班； 设立以学员为主体的学习委员会，学习活动内容双向讨论； 融合高管教练、行动学习和私董会的学习交流方式； 班级服务体系与课程安排 班级服务体系 1、资金与融资服务 成立互助资金服务机构，解决短期资金和头寸问题； 与投资和金融机构合作，解决融资问题，开发理财产品。 2、人才服务 举办优秀大学生管理培训生班，为团内企业输送人才； 举办各类中高层管理培训班。 3、市场拓展与产品开发 为企业优秀产品进行宣传和定向推广； 建立产学研交流合作平台或机构。 4、决策咨询服务 圆桌会议和私董会，提出问题并解决问题； 知名荣誉会员企业走访，高管座谈，深度交流； 美国、日本、欧洲及国内知名企业游学参访。 5、会议、论坛和讲座 政府产业支持项目对接会、投融资项目交流会、产学研创投项目发布会、年度年会等； 举办知名专家学者与企业家的专题论坛； 举办围绕企业经营管理中的热点、难点问题讲座。 系列课程（每月1--2天） 在当前国内经济增速下降、需求不足以及融资能力下降的宏观环境下，人力、税收和资金等各类成本持续上升，企业面临前所未有的困境。如何把握外部环境的变化和行业发展的规律，对企业进行准确的定位？如何认清自身的竞争优势，优化企业商业模式？如何有效拓展外部资源，从资金、产品、市场等多层次、多角度为企业发展创造新机遇？如何提升“内功”，解决企业多年在经营管理中存在的问题？百人团班以解决实际问题为导向，创新教学与服务模式。 课程 课程描述 1 团队沟通与建设 破冰融合 同苦同乐 组建亲密同学圈 2 当前经济形势与热点追踪 宏观经济困境与实体经济出路 当今世界经济运行基本情况、主要特点与趋势判断；2、中国经济形势、矛盾与问题；3、实体经济出路探讨：民间资本投资渠道，财政政策与实体企业利润空间， 企业创新的制度体系。 3 互联网产业发展 互联网时代的产业变革 互联网商业模式 网络整合营销 移动互联网机遇与运营 互联网金融模式分析 P2P运营与风控 第三方支付运营详解 大数据金融商业机遇 成功企业家分享 业界知名企业的现场学习交流活动：比如：腾讯、百度、阿里巴巴、搜狐、京东等 4 商业模式创新 企业战略管理 1、企业所处的大环境2、什么是企业发展战略与战略管理？ 3、如何进行战略分析 4、如何制定战略 5、高层管理者的定位 5 商业模式创新 1、商业模式的力量：如何突破竞争瓶颈和发展困局；如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；如何影响整个行业的竞争格局和发展方向 2、商业模式的构成：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络 3、商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场。商业模式创新的路径：重构价值创造边界。 典型案例分析：学员企业定位和发展模式剖析 研讨学员企业案例并为学员企业发展提出建议 6 企业全景管理 1、文化变革梳理愿景；2、商业模式的改变；3、治理结构变革； 7 资源整合 中小企业投融资之道 1、产