集团公司集中采购策略与流程优化管理吴诚老师.pptVIP

四、制定评估评分系统 供应的可靠性、高质量非常重要 这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响 尽量压缩 采购成本 尽量寻找最 低价产品 产品价值 产品复杂性 低 高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购 高 低 4. 产品导向的关系矩阵模型及策略： 5. 供应商感知模型： -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 6. 结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 　　◇ 供应商合同管理 　　◇ 供应商交期管理 　　◇ 供应商品质管理 　　◇ 供应商成本管理 　　◇ 采购价格管理 　　◇ 供应商激励管理 　　◇ 供应商绩效考评和管理…… 二、供应商管理的重点业务介绍 研讨1：供应商成本控制的主要策略分析 　　◇ 采购成本与利润的关系 　　◇ 采购成本与批量的关系 　　◇ 采购成本与质量的关系 　　◇ 采购成本控制的主要途径分析 研讨2：供应商绩效评估模型探讨 　　◇ T 　　◇ Q 　　◇ R 　　◇ D 　　◇ C 　　◇ E 　　◇ S 　　◇ S 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？ 一、采购策略分析与制定 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过程/PO执行 2. 满足计划需求/管理往来合同 3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息 4.服务于生产与内部客户 5.采购成本的节约 二、采购战术及方案设计 1.“WIN-WIN”的战略 2.与重要供应商建立战略合作伙伴关系的战略 3.采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略 4.电子采购的战略 1.一般性策略 三、具体采购措施与方法 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准垄断供应类的采购策略 5.价格频繁波动类的采购策略 6.配套类的采购策略 四、根据产品生命周期来制定采购策略 五、采购模式的选择 1. 标准订单 2. 一揽子订单 3. VMI 4. 网上采购 5. 跨国采购 6. 订货点采购模式 7. JIT采购管理 8. MRP方法 9. 电子采购模式 10. 电子商务采购管理 吴诚老师部分课程清单： 《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc 《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -1天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc 《价值链供应链管理》大纲（吴诚老师） - LL.doc 《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc 《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc 《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc 《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc 《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc 《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc 《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc 《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc 《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc 《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.d