中天四建悦荷园项目部观摩总论.pptVIP

中天四建悦荷园项目部 西安观摩会学习交流 中天五建工程观摩心得 1、金域华府工程场布图分三次：地下室施工平面布置图、主体施工平面布置图、装修施工平面布置图。 2、工程设施定型化设施多：楼层通道口、洗车台、加工车间、围护栏杆、防护棚、材料堆场。 3、质量创优靓点：（1）铺设顶板时墙柱四周立面用模板贴边，有效控制阴角标高和阴角漏浆；（2）大模拆除后立即用干水泥加白水泥擦砼表面，补平了砼表面的气孔和保证了砼颜色的一致；（3）每块顶板浇筑完成后有专人负责对顶板标高测量调整（每块顶板测15个点）；（4）所有外墙角弹线控制，测量放线主体控制线为砌体控制线、装修控制线。 文明标化 定型化洗车台美观实用 施工通道口 质量靓点： 总结： 项目工程由管理出效益，管理在于人的沟通。项目团队每月绩效考核，优胜劣汰，竞争上岗，项目管理形成激励机制。劳务班组有合约制约，总单价后分列分项单价（模板、钢筋、砼、文明施工、落手清等），由质量提升价格（如创长城杯奖2元/平方）。在劳务合同中确定材料损耗率，节约有奖，浪费赔偿。公司统一劳务分包价格，杜绝内部恶性竞争。制定各项管理制度，做到有法可依有据可查，规范管理，制度大于人情，是我们最终管理的目标。