2018一建管理-点睛资料(强烈推荐).pdfVIP

2018一级建造师点睛资料 《建设工程项目管理》 P1：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定 和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建 设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。 P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。 P4：业主方的项目管理包括：投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。 P9：项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项目费用 管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目合同管理等。 P10：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质 量目标负责。 P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系。 P15：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑 （部署和组成）三有利 于 （发包、实施和目标）两结合 （合同和组织）。 P18：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 项目结构图 直线 工作任务分解 项目所有工作任务 组织结构图 单箭线 指令 （组织）关系 工作部门 合同结构图 双向箭线 合同关系 参与单位 工作流程图 单箭线 逻辑关系 各项工作 （菱形框表示判别条件） P20：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最 高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。 P22：为了③编制项目管理任务分工表，首先应①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分 解的基础上②定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。 P26：管理职能的含义：（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业， 增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行 的方案，即增加夜班作业。 P27：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 P28：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 1 P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6） 建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。 P34：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当 由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 P35：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工