产品经理和项目经理的区别.docxVIP

互联网产品经理的线下实训基地 HYPERLINK 产品经理和项目经理区别 产品经理的职责是探索（定义）有价值、可用的、可行的产品； 而项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品； 产品经理是做正确的事，项目经理是正确的做事 产品经理定义产品的定位、和运营策划产品的运营、根据产品的实际运营状况持续迭代产品。 项目经理最大的价值，是在确定产品实施目标的前提下，带着开发团队在预定资源内实现产品的完成。 一、客户群体不同 项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。 产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。 二、利润与风险不同 项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。 利润＝合同额－项目成本－其它开销。利润有限但同样风险也较小。 产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。 三、生命周期不同 理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。 产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。 四、开发方式不同 项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。 产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。 五、市场定位不同 项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。 产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。 六、沟通的对象不同 项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。 产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。 2018产品经理就业集训营双旦钜惠 超多福利等你来 2017年已进入12月，创享学院助力渴望成为互联网产品经理的小伙伴，为梦想拼搏，实力斩获高薪。 ? 创享学院成立于2016年，坐落在美丽的江城武汉，致力于互联网+人才的教育培训事业。学院拥有一支有着互联网公司从业经验的高管团队，以及一批年轻富有创造力的小伙伴。时至今日创享学院已接受来自武汉腾讯的天使轮投资，公司已经进入了快速发展通道，并将整合腾讯的优势资源，开拓市场。 创享学院互联网实训基地由，产品经理实战导师，由211名校教师、bat互联网公司资深产品总监、上市公司产品专家组成。带你学习专业的技能、分享真实的工作经验，90+实战任务，带你实践产品从0到1的全过程。更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站 三个月【系统学习】产品经理课程，并在互联网一线产品导师的辅导下，掌握产品从0到1的工作流程和方法 观看详情，请您浏览创享学院网站（/链接到浏览器，点击进入，即可了解详情）