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岗位说明书(工程总监).doc
企业LOGO
工程总监 岗位说明书
文件编号:LCD-HR-01(005)
版次:A/0
页码:第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页
工程总监 岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
工程总监
所在部门
——
直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
采购部经理、工程部经理、项目部经理
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理;管辖部门全体员工。
外部关系
与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。
三、岗位目的
在公司战略发展目标和总经理的指导下,统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作,领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
项目施工计划的制定与执行
10%
根据公司战略发展目标和项目开发总控计划,指导各项目经理制定项目施工计划。
审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。
监督、控制各项计划的实施过程,并对结果负全面责任。
2
工程采购控制
20%
根据各项目开发总控计划和二级施工计划,指导采购部制定相应的采购计划。
组织建立供方管理体系,监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作,控制采购成本。
组织建立工程采购信息系统。
3
工程进度、质量、安全管理
20%
监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实施等工作进行检查,对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关,提高项目综合管理水平。
组织开展项目工程后评估工作,做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作,为其它项目的管理提供经验积累。
4
工程内部标准
建立
20%
组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设,促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。
5
履约监督与施工协调
20%
对各合作供方进行履约监督,并与各承建商建立良好的合同关系,及时解决各种合同争议与纠纷。
规范监理单位工作,监督并指导项目部对其进行考核。
协调公司工程采购、工程监督检查、项目施工管理等内部关系,促使管辖部门形成“通力协作,相互监督”的良性循环结果。
6
主持管辖部门日常管理工作
10%
审核管辖部门及公司内部重要的文件、费用预算、费用支出等。
负责公司各职能部门间的沟通与联系,协调部门工作关系。
营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,增强团队凝聚力。
督导管辖部门负责人开展以下管理工作:
部门制度文件、管理办法的起草与修订;
部门工作流程的建立与完善;
部门工作计划的制定,以及工作任务的合理分配;
部门岗位、职责的设置,以及部门人员管理;
员工在职培训与指导;
员工绩效管理和绩效考评。
五、任职条件
1
最低学历要求
本科
2
专业要求
建筑/结构/土木/工程管理等相关专业
3
经验要求
具有房地产项目管理八年以上工作经历,其中三年以上大型房地产公司部门经理职位经历。
4
知识技能要求
熟悉国家房地产行业相关建筑规范与标准;
熟悉房地产项目开发、施工管理等各环节,能够准确把握工程管理的控制要点;
对房地产行业成本控制有一定的认识,能够在施工过程中对成本进行有效控制。
5
素质能力要求
具有良好的计划、控制、判断、决策能力;
具有良好的组织协调、资源整合能力,善于沟通、谈判与公关;
具有良好的分析能力,能够合理运用逻辑分析统筹规划现有任务,分析问题产生的原因,探寻最有效的解决办法。
六、关键绩效指标(KPI)
1
工程进度完成率
2
工程质量合格率
3
现场签证费用控制
4
重大质量、安全事故发生次数
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