第5节 人力资源的规划.pptVIP

某企业技能清单图 姓名： 性别： 出生年月： 填表日期： 科室： 工作岗位： 职称： 到职日期： 文化程度 类别 毕业日期 学校 专业 高中 专科 本科 本科以上 培训经历 培训日期 培训内容 培训证书 有何特长： 级别 员工意愿 你是否愿意接受培训以担任其他岗位的工作？ 是 否 你认为你自己是否应进一步提高现有的工作技能？ 是 否 你是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验？ 是 否 如果可能，你愿意从事哪类工作？ 员工签名： 部门主管签名： 人力资源部签名： 2）员工替换法 员工替换法是通过职位置换图来预测企业内部人力资源需求的一种简单而有效的方法。。 看到企业内各岗位的空缺及员工候补的情况，为企业内部人力资源供给预测提供了依据。 P236 2）员工替换法 3）人力资源“水池”模型 未来的供给量＝现有的人员数量＋流入人员的数量一流出人员的数量。 4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法 该方法的假定前提是企业内部员工的流动模式与流动概率有一定规律，且该规律在规划期内不会发生变化。因此，可以找出过去员工流动的规律，并以此来推测企业员工未