6S管理理论概述.pptVIP

6S管理的含义 规范的作用 6S管理的含义 规范的推行步骤： 6S管理的含义 素养 6S管理的含义 素养的作用 6S管理的含义 素养的推行步骤： 6S管理的含义 素养的推进注意事项： 领导作表率 形似且神似 坚持不懈地培训与学习，整理、整顿、清洁做一两次并不难，难的是员工经常做到，所以持之以恒才最重要。 切忌急于求成 切忌有法不依、执法不严现象 6S管理的含义 安全 6S管理的含义 安全的作用 6S管理的含义 安全的推行步骤： 3 6S管理推行工具 6S管理推行工具 以一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为”看得见的管理”，或“一目了然的管理”。 颜色管理法 看板管理法 识别管理法 定置管理法 …… 目视化管理 6S管理推行工具 以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目标，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。 定置管理法 6S管理推行工具 是对在作业系统调查分析的基