05060自考_项目范围管理考试笔记-赢在路上.docVIP

北京赢在路上学校 项目范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项目的合理性说明书；2、项目目标；3、项目可交付成果。 项目需求建议书的主要内容 需求建议书（RFP，REQUEST FOR PROPOSAL）就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其内容包括：1、项目的工作陈述；2、客户对项目的要求；3、期望的项目目标；4、客户供应条款；5、付款方式6、契约形式；7、项目时间8、对承约商项目申请书时间； 范围的变更和控制管理 变更，是指项目于系人由于项目环境或者是其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，而这一类修改或变化就叫变更。范围的变更管理是对项目中存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理它。 在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。而进行范围变更控制时必须经过范围变更控制系统。 包括：文档、风险分析、效果分析、构型管理、变更管理部门和变更流程。 项目范围管理的作用1、提高费用、时间和资源估算的准确性；2、确定了进度测量和控制的基准；3、有助于清楚的分配任务 项目范围管理的合理性。通过回答以下问题来判断：1、是否拥有支持项目启动的正式文件；2、是否拥有正规的项目目标说明文档；3、是否定义了工作分解结构WBS；4、是否有正式的项目范围变更程序。 项目目标的特征： 1、目标的多样性； 2、目标的优先性；3、目标的层次性 在项目目标的确定时，我们通常要遵守SMART原则：S-SpecifiC（具体）。项目的目标要具体，并且用清楚、准确、易于理解的词汇进行表述，而具这些内容都要记录到项目章程和范围界定中，项目的存在是为了生产出前所未有的惟一、具体的产品或服务。M-Measurablt(可度量)。项目的可交付物或者项目各阶段的目标应该是可以验证的产出或者结果来度量的。A?-Attainable(可达成)。项目的最终目标是生产出实际的产品或服务。R-Relevant(相关) 项目的出现是为了满足公司的战略需要，项目目标必须遵循公司的使命、目标和战略。 T-Time bound (时限) 项目是在特定的时间范围内实施的，具有确定的开始和限定的结束时间。 确定项目目标的意义 项目目标的确定实际上就是明确了项目组成员共同努力工作的方向，同时项目目标的确定还可以产生一定的激励作用，这种“激励”作用具体表现为对项目组成员的激励。 因此项目目标的确定，可以促使项目组成员来调整个人目标，使个人目标与项目目标达成一致，这在一定程度上可以激励项目组成员为实现项目的目标而努力。 总之：确定项目目标对成功地实现项目来说有着十分重要的意义：因为评价一个项目的成功，往往以项目的目标是否完成为标准，如果没有明确的项目目标，项目干系人就无法了解是否是在成功地实施项目： 如果没有明确项目目标，将很难评估项目的结果是否与期望相符合；也很难于将人个目标同项目的整体目标联系起来。 项目建议书和项目章程的主要内容 一、项目概况1、项目名称、项目由来及背景2、项目承办单位和项目投资者的有关情况，兴办外商投资项目要简述（合营各方概况、合营方式、合营年限、经营范围、产品销售方向）二、简述项目的建设的目的、意义和必要性三、项目产品或服务的市场预测四、项目建设初步选址及建设条件五、项目建设规模、建设内容六、环境影响七、项目建设的必要条件、已具备和尚不具备的条件分析八、投资估算及资金来源九、建设进度的初步设想十、经济效益和社会效益的初步估算十一、附件 项目可行性研究中的注意事项1、可行性研究要有一定的格式和深度2、可行性研究的目标要明确、范围要清楚3、可行性研究必须讲求科学性、公正性和客观性；4、可行性研究要重视调查研究，掌握经济信息资料5、可行性研究必须有多方案比较6、可行性研究报告本身不是决策，而是为决策者提供决策的依据7、可行性研究报告力求简洁、清楚、准确和肯定 项目需求分析的主要内容1、国家（地区）需求分析； 2、社会需求分析； 3、消费群体需求分析；4、项目业主的需求分析； 5、项目实施中的需求分析。 项目可行性研究的目的，任务和作用 可行性研究的目的，投资项目的目的是满足市场需要并获得尽可能大的经济效益。可行性研究的任务是： 根据国家的产业政策、国民经济中长期规划，地区总体规划和行业规划的要求，对公司项目在技术、工程和经济上是否合理、可行，进行全面分析论证，为投资决策、编制和审批设计任务书提出可靠的依据。 可行性研究的主要作用表现在：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行