《应对风险和机遇措施报告》.docVIP

应对风险和机遇措施报告 风险和机遇 来自哪里 序号 应对措施 责任部门 职责 具体实施情况 应对措施的有效性 风险：对于环境的要求，国家制定了严格的要求，对于污水、废气粉尘、噪声、固废 国家的环境政策 经营过程：设备购买及使用，关注低噪声及环保产品 管理层 对产品实现的策划充分考虑 公司的设备设备均能达到要求 适宜 减少废弃物的排放，并集中存放，统一处理 各部门 主动做好污染物的排放 按要求实施了培训，并按要求实施 适宜 注意节能降耗， 各部门 主动做好节约资源能源消耗 已制定控制措施，并按要求实施，日常检查 适宜 对有噪声的施工，安装在工作时间，减少噪声的外排。 工程部、环境监理部 按要求在工作时间施工 均能按要求进行有噪声时的施工 适宜 机遇：公司业务环境影响少，有利于企业的正常经营 国家的环境政策 有利于向顾客宣传公司的方针及控制 业务部 向顾客及相关方进行宣传 按要求均向相关方进行了宣传 适宜 风险：对于安全事故，国家制定了严格的要求 国家的安全政策 制定了严格的安全管理制度、员工安全操作规程，及使用安全防护用品 管理层 健全安全管理制度 已制定了相应的安全作业文件 适宜 业各部、 环境监理部 按要求做好安全操作，安全生产 安全防护用品， 按要求安全操作 适宜 机遇：国家的经济形式利好，有利于公司的产品销售的提供 国内经济向好的形势 积极开发新业务，提升公司经营以力， 管理层 业务部 引入新业务 已引入了软件技术开发及信息系统集成 适宜 积极扩大业务的开展 业务部 积极开拓市场 按要求进行了市场的开发 适宜 市场开发或招标偏差风险 撰写招标文件时对招标范围、技术要求表述不清或不齐全 1、经营部门应提供准确的招标范围及技术要求。2、预算部门应提供准确详尽的清单并尽可能多的考虑现场实际情况，减少现场变更及造价调整。3、经营部认真仔细尽量杜绝文件内法律及技术漏洞。 业务部 准确了解公司及顾客要求， 准确撰写招标文件或顾客要求 能按要求了解公司的各产品的技术指标及顾客的要求 适宜 原料的风险 原料不合格或供方产品不稳定  1、做好共方的调查和评价。2、加强原料的入厂检验。 办公室 负责对供方的评价 质检部：负责对原料的入厂检验 已按要求对供方进行评价 对原料的入厂检验进行规定和实施 适宜 人资源不足中专业人员不足的风险 企业现状 招聘及培训 办公室 负责招聘及培训 编制了培训计划并实施 适宜 服务部门 选择有能力的人员 人员能力的确定和选择 适宜 编制：王富功 审批：饶宁军 2017年7月1日