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浅谈企业预算管理问题及改善措施 　　【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争在逐渐增强，为了更好地适应现代化经济的发展，企业就必须不断加强对自身的改革及完善。企业预算作为企业管理中的重要环节，对于增强企业核心竞争力、优化企业管理等具有重要作用，所以，加强对企业预算管理问题及改善措施的研究具有重要意义。论文主要从企业预算管理工作中的问题及完善措施等方面进行简单分析。 　　【Abstract】With the rapid development of Chinas market economy， competition among enterprises is gradually increasing. In order to better adapt to the development of modern economy， enterprises must constantly strengthen their own reform and improvement. Enterprise budget is an important part in enterprise management， to enhance the core competitiveness of enterprises， optimize enterprise management plays an important role， therefore， it is of great significance to strengthen research on enterprise budget management and its improvement measures. This paper mainly analyzes the problems and measures of enterprise budget management. 　　【关键词】企业管理；预算；完善措施 　　【Keywords】enterprise management； budget； improvement measures 　　【中图分类号】D922.21 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0007-02 　　1 引言 　　预算管理工作对于企业的运营发展及战略方针具有一定的指导作用，现阶段，我国企业已经在逐步加强自身的预算管理工作，将其作为企业运行的重要内容。但是，在实际预算管理过程中，仍然存在一定的问题，比如，健全考评机制不完善，预算方法不太科学，预算执行效果不到位等，企业必须针对这些预算管理问题，提出有效的解决措施，只有这样，才能够真正促进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。 　　2 企业预算管理工作中的问题 　　2.1 考评机制不完善 　　企业在发展过程中，针对预算管理工作的考评机制不完善，直接降低了企业的生产效率及经济效益。即使企业全体员工参与到预算管理工作中，但是，也只是停留在对预算的编制阶段，对于预算管理的后期工作参与力度不强，预算管理工作随意性比较强。由于预算管理考评机制不完善，导致预算真实性较差，易造成企业决策的错误判断[1]。预算考评作为预算管理工作中的重要内容，它能够更好地确保预算的权威性及严肃性，因此，企业要不断完善考评机制以推动企业预算管理工作的顺利开展。 　　2.2 预算方法缺乏科学性 　　我国的企业预算管理工作始于20世纪90年代，发展时间较短，虽然改革开放后，发展速度加快，但是，预算方法科学性及合理性仍比较差，这极不利于预算管理工作在企业发展中的落实。现阶段企业进行预算的方法通常都是由传统技术发展而来的，企业进行的通常是追加预算，这种预算方法严谨性较差。同时，企业发展的实际情况与实际预算具有一定的出入，尤其是在进行预算的过程中，企业提供的预算信息缺乏全面性及科学性，这直接影响企业的预算管理效果，从而使预算管理工作失去了自身的作用与意义。 　　2.3 预算执行不到位 　　企业预算管理工作有利于企业工作效率的提升，但是，在实际工作过程中，企业预算执行效果却不是很理想，这直接影响企业的生产效率。在传统的企业预算管理过程中，预算过于重视报表的制作，却忽视了对实际执行效果的关注，导致预算开支与实际开支之间存在较大的差异。企业缺乏对预算管理工作实际效果的跟踪研究，对企业各项活动的资金使用情况没有做出明确预算，从而降低了资金流动的反馈效果，不利于企业资金的正常流转。同时，大多数企业缺乏专人进行预算审核及反馈工作，导致预算管理工作停留在表面形式上，从而影响企业资金的正常周转。 　　2.4 对企业预算管理认识不充分 　　首先，我国部分企业缺乏现代化管理理念，预算管理科学性、合理