2015年经济师《中级人力》真题及解析.pdfVIP

2015 人力资源专业知识与实务（中级）真题 一、单项选择题 1．关于动机的说法，错误的是（ ）。 A ．动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿 B ．努力水平越高，表明个体的动机越强 C ．动机可以分为内源性动机和外源性动机 D ．内源性动机强的员工更为看重工资和奖金 1．【答案】D 。解析：本题考查动机的概念、要素与类型。内源性动机强的员工看重的是工作本 身，外源性动机的员工看重工作所带来的报偿，选项 D 错误，其他 3 个选项均表述正确。 2 ．根据ERG 理论，实现个人理想属于（ ）。 A ．生存需要 B ．关系需要 C ．成长需要 D ．安全需要 2 ．【答案】C 。解析：本题考查ERG 理论的主要内容。马斯洛需求层次理论中，自我实现的需 要包括实现个人理想的需要，而 ERG 理论中成长需要则与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要” 和全部“自我实现需要”相对应，选项 C 正确。 3 ．有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风 格，这种类型的领导属于（ ）。 A ．魅力型领导 B ．交易型领导 C ．支持型领导 D ．成就取向式领导 3 ．【答案】A 。解析：本题考查魅力型领导理论的概念。选项A 正确，魅力型领导者是指具有 自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及具有个性化风格的领导者；选B 项错误，交易型领导强调的是一个人在组织中与位置相关的权威和合法性；选项 C 错误，支持型领 导是努力建立舒适的工作环境、亲切友善、关心下属的要求，并尽量让下属全身心投入到工作中； 选项 D 错误，成就取向式领导是指设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平、以下属达到某 种要求或标准而获得成就。 4 ．根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（ ）。 A ．工作结构 B ．领导与下属的关系 C ．领导风格 D ．职权 4 ．【答案】C 。解析：本题考查权变理论。费德勒把情景因素分为3 个维度：一是领导与下属的 关系；二是工作结构；三是职权。 5 ．西蒙把决策过程分为（ ）。 A ．智力活动、设计活动、选择活动 B ．确认阶段、发展阶段、选择阶段 C ．知觉活动、逻辑推理、选择活动 D ．探索活动、发展阶段、选择阶段 5 ．【答案】A 。解析：本题考查西蒙的决策过程。选项A 正确，西蒙把决策过程分为智力活 动、设计活动、选择活动。 6 ．职能制组织形式被称为（ ）。 A ．韦伯模型 B ．斯隆模型 C ．法约尔模型 D ．韦尔奇模型 6 ．【答案】C 。解析：本题考查组织设计的类型。按职能划分的组织形式是由在20 世纪初由法 国的组织理论专家——法约尔提出的。它是一种按职能来划分、组织各部门的形式，又称为“法约 尔模型”或者“职能制结构”。 7 ．按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，（ ）组织非常重视适应、忠诚度和承诺。 A ．学院型 B ．俱乐部型 C ．棒球队型 D ．堡垒型 7 ．【答案】B 。解析：本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织把管理人员培养成通才，非常重 视其适应、忠诚感和承诺，管理人员的资历是关键因素，年龄和经验也至关重要。 8．关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。 A ．组织的稳定性差 B ．双重领导容易导致管理混乱 C ．用人较多，机构相对臃肿 D ．不利于提高组织的适应性 8．【答案】D 。解析：本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式存在组织的稳定性较差、双 重领导产生责任不清和多头指挥的混乱现象以及机构相对臃肿且用人较多的缺点，选项 D 错误。 9 ．与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调（ ）。 A ．组织的全体管理者都是人力资源管理者 B ．人员管理活动的焦点是员工关系管理 C ．人力资