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5W2H良方 5W2H良方: 在您对下级分配工作、制定计划、出台解决方案时， 您有没有过这种体验，自己觉得已经想得非常周到了，可事后才发现遗 漏了很多关键环节，有时候工作不得不重新开始或反复？ 例如： 您交给下级一个工作，下级领命而去，等他走了以后您 才发现没有规定他什么时间完成，然衙不得不再联系下？ 5W2H思路对您解决以上问题有所帮助！ 以后再碰到类似事务您可 以从这7个方面先计划或规定好，少走弯路！ 5W 2H 的应用 5W 2H 的应用 一、what 什么事？要做什么？ 二、who 由谁来执行、谁来负责 三、when 什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？ 四、where 在哪里干，哪里开始？哪里结束？ 五、why 这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的 重要性可以使他更负责任！或受到激励。 六、how to do 有时候，如果是新工作或是新下属，他可能还不知道该怎么 干，您还要告诉他。对程序和方法有些交代 七、how much 做多少？做到什么程度为好？有时您也要告诉下级，做少了不 得于工作的完成，做多